Controlling-Methoden gekonnt umsetzen Für ein erfolgreiches Controlling genügt es nicht, die Methoden zu beherrschen man muss sie vor allem auch praktisch umsetzen können. Die richtige Methode wählen, sie geschickt auf das aktuelle Problem anwenden und Widrigkeiten bei ihrem Einsatz überwinden: das kennzeichnet gutes Controlling. Dieses Buch gibt Ihnen die Gelegenheit, Ihre praktische Umsetzungskompetenz im Controlling zu testen und weiterzuentwickeln. 19 Fallstudien bieten Ihnen dazu typische Problemstellungen; die ausführlichen Lösungen erlauben eine schrittweise Eigenkontrolle. Zudem erhalten Sie zu jedem Themenbereich eine kompakte Einführung mit den zentralen Controlling-Prinzipien und Argumentationslinien. Aus dem Inhalt: - Controlling-Organisation - Planungs- und Kontrollkonzepte - Erfolgssteuerung mit Budgets und Lenkpreisen - Risikocontrolling - Preiscontrolling - Gemeinkostenmanagement - Investitionsmanagement - Wertorientierte Führung mit Kennzahlen

Vorteile- Die konkrete Umsetzung von Controlling-Methoden anhand von Fallarbeit beherrschen lernenZum WerkWer als Controller erfolgreich sein will, muss nicht nur die grundlegenden Controlling-Methoden beherrschen, sondern auch ihre konkrete Umsetzung kompetent vorantreiben können. Die richtige Methode wählen, sie adäquat auf Managementprobleme anwenden und die Widrigkeiten bei ihrem Einsatz überwinden - das kennzeichnet gutes Controlling.In Fallstudienform stellt dieses Buch Praxisszenarien aus inhaltlich und methodisch unterschiedlichen Controllingbereichen vor. Die Fälle sind in sechs Kapiteln (je nach Entscheidungssituation) thematisch geordnet. Jedes Kapitel enthält einen kompakten Überblick zu den zentralen Grundlagen, Prinzipien und Argumentationslinien der jeweiligen Thematik.AutorenProf. Dr. Ernst Troßmann, Hohenheim, Prof. Dr. Clemens Werkmeister, Karlsruhe, Prof. Dr. Alexander Baumeister, Universität des Saarlandes.ZielgruppeStudierende an Universitäten, Fachhochschulen und Akademien mit der Vertiefung Controlling sowie Controller und Manager der Wirtschaftspraxis.Bisher erschienen unter dem Titel "Management-Fallstudien im Controlling".

Klappentext

Controlling-Methoden gekonnt umsetzen Für ein erfolgreiches Controlling genügt es nicht, die Methoden zu beherrschen - man muss sie vor allem auch praktisch umsetzen können. Die richtige Methode wählen, sie geschickt auf das aktuelle Problem anwenden und Widrigkeiten bei ihrem Einsatz überwinden: das kennzeichnet gutes Controlling. Dieses Buch gibt Ihnen die Gelegenheit, Ihre praktische Umsetzungskompetenz im Controlling zu testen und weiterzuentwickeln. 19 Fallstudien bieten Ihnen dazu typische Problemstellungen; die ausführlichen Lösungen erlauben eine schrittweise Eigenkontrolle. Zudem erhalten Sie zu jedem Themenbereich eine kompakte Einführung mit den zentralen Controlling-Prinzipien und Argumentationslinien. Aus dem Inhalt: - Controlling-Organisation - Planungs- und Kontrollkonzepte - Erfolgssteuerung mit Budgets und Lenkpreisen - Risikocontrolling - Preiscontrolling - Gemeinkostenmanagement - Investitionsmanagement - Wertorientierte Führung mit Kennzahlen