Einzelne Innovationen auf Ebene von Produkten, Prozessen und Geschäftsmodellen verlieren für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Vor diesem Hintergrund stellt diese Arbeit eine erprobte, praxisorientierte Methode bereit, um die komplexe Aufgabe der kontinuierlichen Geschäftsmodellentwicklung systematisch und strukturiert in kleinen und mittleren Unternehmen umzusetzen.

Die kontinuierliche Geschäftsmodellentwicklung stellt in der heutigen hochgradig dynamischen Geschäftsumwelt, die mit einer steigenden Substituierbarkeit von Produkt- und Prozessinnovationen einhergeht, einen vielversprechenden Ansatz zur Realisierung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile dar. Auch kleine und mittlere Unternehmen (KMU) erkennen zunehmend die Notwendigkeit der GME, weisen jedoch Defizite bezüglich der erforderlichen Ressourcen auf und bemängeln gleichzeitig die Praktikabilität bestehender Methoden. Die vorliegende Arbeit trägt diesem Umstand durch die Bereitstellung einer KMU-gerechten Methode zur kontinuierlichen GME Rechnung, wobei der Schwerpunkt auf Ressourcen als Ansatzpunkt der GME und der frühzeitigen Berücksichtigung der Implementierung von Geschäftsmodellen im Entwicklungsprozess liegt. Die Anwendung der Methode wird entlang des entwickelten Vorgehensmodells durch diverse Techniken und Hilfsmittel systematisch unterstützt und befähigt KMU damit zur kontinuierlichen GME. In diesem Kontext stellen eine einzigartig umfassende Sammlung von Geschäftsmodellmustern sowie eine Roadmap-Architektur zur langfristigen GME wesentliche Neuerungen dar.