Erik Spickschen zeigt, dass die von Unternehmen gesuchten High-Potentials keine idealtypischen Unternehmer sind und dass Konzepte Internen Unternehmertums zur Akquise von High-Potentials entsprechend ausgerichtet werden müssen. Er entwickelt konkrete Handlungsvorschläge für die Unternehmenspraxis und neue Ansätze für die Forschung, die erstmals konsequent die Themenfelder Internes Unternehmertum und High-Potential-Recruiting miteinander verbinden.

Um den Unternehmenserfolg zu sichern, müssen Unternehmen hochbegabte, qualifizierte und motivierte Mitarbeiter gewinnen. Ist Internes Unternehmertum für High-Potentials von Bedeutung und spielt es bei deren Rekrutierung eine Rolle?

Auf der Basis eines neu entwickelten Modells individuumsbezogenen Internen Unternehmertums und unter Berücksichtigung neuer Ansätze für das Konstrukt High-Potentials führt Erik Spickschen eine empirische Untersuchung in der relevanten Zielgruppe des akademischen Führungsnachwuchses durch. Es zeigt sich, dass die von den Unternehmen gesuchten High-Potentials keine idealtypischen Unternehmer sind und dass Konzepte Internen Unternehmertums zur Anwerbung von High-Potentials entsprechend ausgerichtet werden müssen. Der Autor entwickelt konkrete Handlungsvorschläge für die Unternehmenspraxis und neue Ansätze für die Forschung, die erstmals konsequent die Themenfelder Internes Unternehmertum und High-Potential-Recruiting miteinander verbinden.

Autorentext
Dr. Erik Spickschen promovierte als externer Doktorand bei Prof. Dr. Klaus Bellmann am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Produktionswirtschaft der Universität Mainz. Er ist als Geschäftsführer der auf High-Potential-Recruiting spezialisierten Personalberatung MSW & Partner in Darmstadt tätig.

Inhalt
1 Einleitung.- 1.1 Themenaufriß.- 1.2 Zielsetzungen und Abgrenzung der Arbeit.- 1.3 Gang der Arbeit.- 2 Internes Unternehmertum.- 2.1 Herleitung und Übersicht.- 2.2 Konzepte Internen Unternehmertums.- 3 Beiträge aus der Theorie und Modellbildung Internes Unternehmertum.- 3.1 Zielsetzung.- 3.2 Beiträge aus der Theorie.- 3.3 Modellbildung Internes Unternehmertum.- 4 Recruiting von High-Potentials.- 4.1 Recruiting.- 4.2 High-Potentials.- 4.3 High-Potential-Recruiting.- 5 Empirische Untersuchung.- 5.1 Erkenntnisziele.- 5.2 Operationalisierung.- 5.3 Stichprobenumfang und -struktur.- 5.4 Ergebnisse.- 5.5 Ableitung von Gestaltungsempfehlungen für die Praxis.- 6 Zusammenfassung und Ausblick.- Anhang Fragebogen: Befragung zur Arbeitgeberwahl.- Stichwortverzeichnis.