In diesem Kapitel wird zunachst die dem Thema zugrundeliegen de Problemstellung umrissen (Abschnitt 1.1). Darauf aufbauend wird die in dieser Arbeit verfolgte Zielsetzung aufgezeigt (Abschnitt 1. 2) . 1.1 Problemstellung Die Situation von Produktionsunternehmen ist aufgrund eines verscharften Wettbewerbs durch erheblich gestiegene Anforde rungen an aIle mit der Auftragsabwicklung befaBten Bereiche gekennzeichnet. Diese munden insbesondere in gesteigerte An forderungen an die Produktionsplanung und -steuerung (PPS) (vgl. HACKSTEIN, BRIEF 1986, S. 3). Als wichtigste Anforde rungen seien hier in Anlehnung an KITTEL (1987, S. 6 f.) und WIENDAHL, ERDLENBRUCH (1987, S. 4 f.) beispielhaft genannt: Senkung von Durchlaufzeiten, Senkung von Bestanden, Steigerung der Termintreue, Senkung von Lieferzeiten, Steigerung der Auskunftsbereitschaft, Steigerung der Transparenz. Vor diesem Hintergrund versuchen viele Unternehmen, die Auf gabenerfullung ihrer Produktionsplanung und -steuerung durch den Einsatz geeigneter EDV-Programme und Rechneranlagen, d.h., EDV-gestutzter PPS-Systeme, zu verbessern (vgl. BRIEF 1984, S. 1). Seit geraumer Zeit bietet der Markt eine Vielzahl von PPS 1 standardsoftwareprodukten (vgl. SPEITH u.a. 1981; BRIEF u.a. lAls "standardsoftwareprodukt" sei ein konkretes, ein zelnes System von standardisierten Programmen eines Software anbieters bezeichnet. Ist im Gegensatz dazu die Art ("Gat tung") dieser standardisierten Programmsysteme gemeint, solI der Begriff "Standardsoftware" verwendet werden. - 2 - 1983). Diese Anzahl ist in den letzten Jahren noch erheblich gestiegen (vgl. F5RSTER u.a. 1987).

Klappentext

In diesem Kapitel wird zunachst die dem Thema zugrundeliegen­ de Problemstellung umrissen (Abschnitt 1.1). Darauf aufbauend wird die in dieser Arbeit verfolgte Zielsetzung aufgezeigt (Abschnitt 1. 2) . 1.1 Problemstellung Die Situation von Produktionsunternehmen ist aufgrund eines verscharften Wettbewerbs durch erheblich gestiegene Anforde­ rungen an aIle mit der Auftragsabwicklung befaBten Bereiche gekennzeichnet. Diese munden insbesondere in gesteigerte An­ forderungen an die Produktionsplanung und -steuerung (PPS) (vgl. HACKSTEIN, BRIEF 1986, S. 3). Als wichtigste Anforde­ rungen seien hier in Anlehnung an KITTEL (1987, S. 6 f.) und WIENDAHL, ERDLENBRUCH (1987, S. 4 f.) beispielhaft genannt: Senkung von Durchlaufzeiten, Senkung von Bestanden, Steigerung der Termintreue, Senkung von Lieferzeiten, Steigerung der Auskunftsbereitschaft, Steigerung der Transparenz. Vor diesem Hintergrund versuchen viele Unternehmen, die Auf­ gabenerfullung ihrer Produktionsplanung und -steuerung durch den Einsatz geeigneter EDV-Programme und Rechneranlagen, d.h., EDV-gestutzter PPS-Systeme, zu verbessern (vgl. BRIEF 1984, S. 1). Seit geraumer Zeit bietet der Markt eine Vielzahl von PPS­ 1 standardsoftwareprodukten (vgl. SPEITH u.a. 1981; BRIEF u.a. lAls "standardsoftwareprodukt" sei ein konkretes, ein­ zelnes System von standardisierten Programmen eines Software­ anbieters bezeichnet. Ist im Gegensatz dazu die Art ("Gat­ tung") dieser standardisierten Programmsysteme gemeint, solI der Begriff "Standardsoftware" verwendet werden. - 2 - 1983). Diese Anzahl ist in den letzten Jahren noch erheblich gestiegen (vgl. F5RSTER u.a. 1987).

Inhalt
1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung.- 2 Begriffsbestimmungen.- 2.1 Produktionsplanung und -Steuerung (PPS).- 2.2 PPS-Standardsoftware.- 2.3 Softwareanpaßbarkeit.- 3 Darstellung des Erkenntnisstandes.- 3.1 Anpassungshilfsmittel.- 3.2 Bisherige Ansätze zur Berücksichtigung der Softwareanpaßbarkeit bei der Auswahl von Standardsoftware.- 3.3 Bei der EDV-Systemauswahl verwendete Methoden.- 3.4 Zusammenfassende Bewertung des Erkenntnisstandes.- 4 Grundlagen des Auswahlverfahrens.- 4.1 Festlegung einer geeigneten Methode.- 4.2 Annahmen und Lösungsprinzipien.- 4.3 Anforderungen an das Auswahlverfahren.- 4.4 Abgrenzung des Geltungsbereiches.- 4.5 Herleitung des Aufbaus des Auswahlverfahrens.- 5 Entwicklung der Nutzwert-Kosten-Analyse für das Auswahlverfahren.- 5.1 Entwicklung der Nutzwertanalyse.- 5.2 Entwicklung der Kostenanalyse.- 5.3 Gegenüberstellung der Nutzwerte und Kosten.- 6 Entwicklung des Auswahlverfahrens.- 6.1 Grobauswahl.- 6.2 Feinauswahl.- 6.3 Rechentechnische Realisierung.- 6.4 Unterschiede zum Verfahren von BRIEF.- 7 Erprobung des Auswahlverfahrens in einem mittelständischen Maschinenbauunternehmen.- 7.1 Das Unternehmen.- 7.2 Die Anwendung des Auswahlverfahrens.- 8 Zusammenfassung und Ausblick.- 9 Literaturverzeichnis.- 10 Anhang.- Anhang 1 Auszug aus dem Anforderungskatalog.- Anhang 2 Vom Anwenderunternehmen geforderte Zahlenwerte.- Anhang 3 Anforderungsprofil der Erprobung.- Anhang 4 Gewichtetes Zielsystem der Erprobung.- Anhang 5 Nutzwert- und Kostenentwicklung in der Feinauswahlstufe bei der Erprobung.