Roland W. Scholz' Die letzte Dekade des 20. Iahrhunderts war durch einige Besonderheiten und Er eignisse gekennzeichnet, die bemerkenswerte Veranderungen der Umweltbe lastungen und ein neues Denken bezogen auf die Beurteilung von UmweltmaB nahmen zur Folge hatten. Zu ihnen gehoren neben dem Abschluss des Industrie zeitalters, mit der eine weitgehende Reduktion von Emissionen im Bereich Pro duktion einherging, sowie dem Phanomen der Globalisierung und vor allem der Trend zur Monetarisierung von Leistungen. Von letzterem ist auch der Umweltbe reich erfasst worden. Bei einer Planung von UmweltmaBnahmen oder Umwelt Projekten wird nicht nur nach der Wirksamkeit, sondern auch nach der Effizienz und Verhaltnismassigkeit gefragt. Gefordert sind wirtschaftliches und finanzpoliti sches Denken sowie der Nachweis von Notwendigkeit und Ertrag von Umwelt handeln. Es ist evident, dass dem Thema Erfolgskontrolle von Umweltmaj3nahmen vor diesem Hintergrund eine Schliisselrolle zukommt. Wie wir auch auf verschiedenen Veranstaltungen sehen konnten, stOsst dieses Thema bei Praktikern und Wissen schaftern auf gleichermassen groBes Interesses. So mag es vielleicht erstaunen, dass der Begriff Erfolgskontrolle in der Literatur vergleichsweise eher selten ex plizit behandelt wird. Hierzu gibt es aber einige Griinde.

Autorentext
Roland W. Scholz chairs the Natural and Social Science Interface in the Department of Environmental Sciences at the ETH (Swiss Federal Institute of Technology), Zürich. A mathematician, psychologist and decision theorist by training, he is particularly interested in environmental systems analysis, human-environment interactions, environmental decisions and risk assessment. He has led numerous large-scale transdisciplinary processes to foster sustainable transitions of urban and regional systems.

Klappentext

Während das Verständnis, die Bearbeitung und die Lösung von existierenden Umweltproblemen sowie die Vermeidung neuer Probleme immer schwieriger werden, werden im gleichen Zuge die finanziellen Ressourcen immer knapper. Deshalb stellt sich die Frage nach dem Erfolg von Maßnahmen und nach den Möglichkeiten ihrer Steuerung und Verbesserung umso dringender. Die Erfolgskontrolle stellt eine Schnittstelle zwischen den Umweltnatur- und den Umweltsozialwissenschaften dar. So werden zu ihrer Durchführung einerseits ein detailliertes Systemverständnis von Problem und Maßnahme vorausgesetzt, andererseits sind die Formulierung von Zielen, die Ableitung geeigneter Erfolgskriterien und deren Bewertung eindeutig gesellschaftliche Prozesse. Aufgabe der Erfolgskontrolle ist es, diese Aspekte zu verbinden bzw. die Grundlagen hierfür zu schaffen. Erfolgskontrollen von umweltrelevanten Aktivitäten spielen sowohl in Unternehmen als auch in staatlichen Institutionen eine wichtige Rolle.

Inhalt
I Teil: Grundlagen.- Erfolgskontrolle zwischen Umweltmanagement und Entscheidung.- Strategien und Konzepte der Erfolgskontrolle.- Umweltmanagement gemäß der ISO 14000er-Reihe und die SQS-Zertifizierung.- II Teil: Erfolgskontrolle im Bereich Naturschutz.- Erfolgskontrollen von Naturschutzmaßnahmen.- Erfolgskontrollen im Naturschutz unter besonderer Berücksichtigung von Naturschutzgroßprojekten des Bundes.- III Teil: Erfolgs- und Maßnahmenkontrolle in Betrieben und Verwaltung.- New Public Management im Umweltschutzbereich: Erfolgsund Wirkungskontrolle von institutionellen Reformen und politischen Maßnahmen.- Kunden- und nutzerorientierte Entwicklung umweltgerechter Produkte.- IV Teil: Erfolgskontrolle umweltpsychologischer Maßnahmen.- Erfolgskontrolle von umweltpsychologischen Maßnahmen in Gemeinden.- Evaluation von Maßnahmen zur Risikokommunikation: methodische Prinzipien und 2 Fallstudien.