Immer mehr Unternehmen beschäftigen sich mit der Frage der Wirtschaftlichkeit, des richtigen Zeitpunktes sowie der Konzeption und optimalen Ausgestaltung eines eigenen Internet-Auftritts. Allgemein besteht immer noch eine relativ hohe Unsicherheit in all diesen Fragen; gesucht werden daher Erfahrungsberichte und Musterbeispiele, die eine Orientierungsfunktion im Sinne eines Benchmarking bieten können. Zusätzlich zu den 11 besonders namhaften und erfolgreichen Unternehmen aus der ersten Auflage (u.a. DELL, Lufthansa, Victoria-Versicherung) schildern in der neuen Auflage auch Best Western Hotels, Booz¨Allen & Hamilton sowie UPS, welche Marktsituation, Ziele, Strategien und Gestaltungsmerkmale ihrem Internet-Auftritt zugrundeliegen, und welche Erfahrungen und Erfolge bislang vorliegen. Viele der vorgestellten Online-Auftritte sind in ihrer besonderen Qualität, z.B. durch Preisverleihungen, Rankings, Besuchs- oder Umsatzerfolge, bestätigt worden.

Inhalt
Inhaltsübersicht.- Von der Corporate Site zum Databased Online Marketing Grundlagen und Entwicklungsperspektiven.- Online-Umsetzung des direkten Geschäftsmodells von Dell.- www.ups.com Zeitalter der Logistik.- Der Lufthansa InfoFlyway im Rahmen der Direktvertriebsstrategie der Deutschen Lufthansa AG.- bestwestern.de.- Primus-Online Vermarktung von Waren und Dienstleistungen über das Internet.- www.deutz.de Nutzung von strategischen Kommunikationsvorteilen im Internet.- Booz·Allen & Hamilton.- Dr. Oetker im Internet ein Rückblick auf über drei Jahre erfolgreiches Online Marketing.- Online-Aktivitäten der VICTORIA Versicherungen unter besonderer Berücksichtigung der Kontroverse Online-Insurance versus Ausschließlichkeitsvertrieb.- @BMW.- Libri.de: ein erfolgreiches Beispiel für mehrstufige Vertriebsmodelle im Internet.- Conrad Electronic im Internet ein erfolgreiches Praxisbeispiel im Online Marketing.- Elektronische Marktplätze im B2B-Bereich die Zukunft?.- Direkt Anlage Bank: eine neue Ära des Online-Brokerage.- Die Autoren.- Abkürzungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.