Segeln lässt sich nicht im Sturm lernen. Die Bedeutung von Führung zeigt sich besonders, wenn Organisationen durch unruhige See navigieren müssen. In Zeiten von Unsicherheit und Krisen braucht es Persönlichkeiten am Steuer, die vorausschauend handeln, den Kurs rechtzeitig anpassen und unterscheiden können zwischen kurzfristigen Kurskorrekturen (Change Management), wenn Strömungen den direkten Weg blockieren, und einer völlig neuen Route (Ambidexterity), wenn sich der Wind langfristig dreht. Damit dies gelingt, müssen Führungskräfte ihre eigenen Fähigkeiten stetig verbessern, ihr Mindset und ihre Führungsidentität festigen und ihre Teams so entwickeln, dass sie als Hochleistungsteams zuverlässig und wirksam zusammenarbeiten. Auf einem Boot ist entscheidend, dass jeder seinen Platz kennt, Vertrauen die Zusammenarbeit trägt und sich die Crew im entscheidenden Moment blind aufeinander verlassen kann. Ebenso braucht es belastbare Rahmenbedingungen, von klaren Kommandos bis zu einer verlässlichen Infrastruktur, die Orientierung, Klarheit und Dynamik sicherstellen. Da viele Branchen und Technologiefelder vor tiefgreifenden Umbrüchen stehen, ist es entscheidend, Führungsexpertise rechtzeitig zu veredeln. Am besten dann, wenn die See vielleicht schon rau ist, der aufziehende Sturm aber bestenfalls noch in weiter Ferne am Horizont zu erkennen ist. Wer heute in Leadership investiert, stellt sicher, dass seine Organisation auch in rauer See verlässlich auf Kurs bleibt. Erfolgreich in turbulenten Zeiten: Leadership, Change Management & Ambidexterity verbindet praxisnahe Einblicke mit wissenschaftlicher Expertise und zeigt, wie Organisationen in herausfordernden Umfeldern ihre Stärken bewahren und neue Chancen nutzen können. Führung ist zugleich Handwerk und Kunst. Sie erfordert fundiertes Wissen, klare Konzepte, erprobte Methoden und geschulte Fähigkeiten. Ihre Wirkung entfaltet sie aber erst in der kunstvollen Anwendung im Alltag, wenn daraus dauerhafte Wettbewerbsvorteile entstehen. Beiträge zu Leadership, Change Management und Ambidextrie sowie das konzeptionelle Fundament der organisationalen Leistungsfähigkeit in Form des Performance Core beleuchten zentrale Fragen des Managements: Welche Kräfte bestimmen auf individueller, Team- und organisationaler Ebene die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen und wie können sie aktiv gestaltet werden? Warum ist wirksame Führung unverzichtbar, um Teams und Mitarbeiter auch unter herausfordernden Bedingungen zu Erfolg zu führen? Wie können Change-Prozesse wirkungsvoll gestalten und gesteuert werden, um die Potenziale der Organisation noch besser zur Entfaltung zu bringen? Weshalb ist Ambidexterity in dynamischen Umfeldern überlebenswichtig, und wie gelingt es Führungskräften, das bestehende Kerngeschäft effizient zu steuern und zugleich entschlossen in neue Zukunftsfelder zu investieren? Wie Führungskräfte ihre Fähigkeiten und ihr Mindset gezielt weiterentwickeln können, um ihre Wirkung nachhaltig und effektiv zu entfalten. Wolfgang H. Güttel ist Universitätsprofessor für Leadership & Strategy am Institut für Managementwissenschaften der TU Wien und Dean der TU Wien Academy for Continuing Education. In seiner Forschung konzentriert er sich auf Leading Strategic Change, um die Rolle von Führungskräften in Veränderungsprozessen sowie die strategische Entwicklung von Organisationen in dynamischen Umfeldern zu untersuchen. Seine akademische Laufbahn führte ihn zuvor an renommierte Universitäten in Deutschland, Italien, Österreich, der Schweiz und im Vereinigten Königreich. Bevor er in die Wissenschaft wechselte, war er als Unternehmensberater tätig. Bis heute verbindet er Forschung und Praxis, indem er seine wissenschaftliche Expertise in Beratungsprojekten und Executive-Education-Programmen mit dem Ziel einbringt, Unternehmen und Führungskräfte bei der erfolgreichen Bewältigung von Change und der Gestaltung von strategischen Transformationsprozessen zu unterstützen. Mit Beiträgen von Christine Güttel | Wolfgang H. Güttel | Arne Keller | Astrid Kleinhanns-Rollé | Stefan Konlechner | René Voglmayr

Klappentext

"Segeln lässt sich nicht im Sturm lernen." Die Bedeutung von Führung zeigt sich besonders, wenn Organisationen durch unruhige See navigieren müssen. In Zeiten von Unsicherheit und Krisen braucht es Persönlichkeiten am Steuer, die vorausschauend handeln, den Kurs rechtzeitig anpassen und unterscheiden können zwischen kurzfristigen Kurskorrekturen (Change Management), wenn Strömungen den direkten Weg blockieren, und einer völlig neuen Route (Ambidexterity), wenn sich der Wind langfristig dreht. Damit dies gelingt, müssen Führungskräfte ihre eigenen Fähigkeiten stetig verbessern, ihr Mindset und ihre Führungsidentität festigen und ihre Teams so entwickeln, dass sie als Hochleistungsteams zuverlässig und wirksam zusammenarbeiten. Auf einem Boot ist entscheidend, dass jeder seinen Platz kennt, Vertrauen die Zusammenarbeit trägt und sich die Crew im entscheidenden Moment blind aufeinander verlassen kann. Ebenso braucht es belastbare Rahmenbedingungen, von klaren Kommandos bis zu einer verlässlichen Infrastruktur, die Orientierung, Klarheit und Dynamik sicherstellen. Da viele Branchen und Technologiefelder vor tiefgreifenden Umbrüchen stehen, ist es entscheidend, Führungsexpertise rechtzeitig zu veredeln. Am besten dann, wenn die See vielleicht schon rau ist, der aufziehende Sturm aber bestenfalls noch in weiter Ferne am Horizont zu erkennen ist. Wer heute in Leadership investiert, stellt sicher, dass seine Organisation auch in rauer See verlässlich auf Kurs bleibt. Erfolgreich in turbulenten Zeiten: Leadership, Change Management & Ambidexterity verbindet praxisnahe Einblicke mit wissenschaftlicher Expertise und zeigt, wie Organisationen in herausfordernden Umfeldern ihre Stärken bewahren und neue Chancen nutzen können. Führung ist zugleich Handwerk und Kunst. Sie erfordert fundiertes Wissen, klare Konzepte, erprobte Methoden und geschulte Fähigkeiten. Ihre Wirkung entfaltet sie aber erst in der kunstvollen Anwendung im Alltag, wenn daraus dauerhafte Wettbewerbsvorteile entstehen. Beiträge zu Leadership, Change Management und Ambidextrie sowie das konzeptionelle Fundament der organisationalen Leistungsfähigkeit in Form des Performance Core beleuchten zentrale Fragen des Managements: Welche Kräfte bestimmen auf individueller, Team- und organisationaler Ebene die Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen und wie können sie aktiv gestaltet werden? Warum ist wirksame Führung unverzichtbar, um Teams und Mitarbeiter auch unter herausfordernden Bedingungen zu Erfolg zu führen? Wie können Change-Prozesse wirkungsvoll gestalten und gesteuert werden, um die Potenziale der Organisation noch besser zur Entfaltung zu bringen? Weshalb ist Ambidexterity in dynamischen Umfeldern überlebenswichtig, und wie gelingt es Führungskräften, das bestehende Kerngeschäft effizient zu steuern und zugleich entschlossen in neue Zukunftsfelder zu investieren? Wie Führungskräfte ihre Fähigkeiten und ihr Mindset gezielt weiterentwickeln können, um ihre Wirkung nachhaltig und effektiv zu entfalten. Wolfgang H. Güttel ist Universitätsprofessor für Leadership & Strategy am Institut für Managementwissenschaften der TU Wien und Dean der TU Wien Academy for Continuing Education. In seiner Forschung konzentriert er sich auf Leading Strategic Change, um die Rolle von Führungskräften in Veränderungsprozessen sowie die strategische Entwicklung von Organisationen in dynamischen Umfeldern zu untersuchen. Seine akademische Laufbahn führte ihn zuvor an renommierte Universitäten in Deutschland, Italien, Österreich, der Schweiz und im Vereinigten Königreich. Bevor er in die Wissenschaft wechselte, war er als Unternehmensberater tätig. Bis heute verbindet er Forschung und Praxis, indem er seine wissenschaftliche Expertise in Beratungsprojekten und Executive-Education-Programmen mit dem Ziel einbringt, Unternehmen und Führungskräfte bei der erfol…