Das Führen von Teams auf Distanz ist für viele zur Normalität geworden. Doch wie funktioniert Führung, ohne immer alles zu wissen und sofort eingreifen zu können? Der systemische Ansatz bietet hier eine neue Chance und zeigt, wie ein intensiver, wechselseitiger und gleichberechtigter Austausch vor interkulturellem Hintergrund und räumlicher Distanz helfen kann, Produktivität UND Menschlichkeit zu fördern. Emanuel Lehner-Teli identifiziert mögliche Herausforderungen, beschreibt benötigte Fähigkeiten der handelnden (Führungs-)Personen und erläutert die Prinzipien einer idealen systemischen Führung im interkulturellen Kontext. Zahlreiche Praxisbeispiele zeigen, wie Führung unter Berücksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen gelingen kann.

Inhalte:

• Begriffsklärung "System", "systemisch" und "Systemtheorie«"

• Führung auf Diszanz: Typologie und Erfolgskriterien

• Anforderungen an eine Führungskraft auf Distanz

• Kompetenzen und Eigenschaften systemischer Führungskräfte

• Interkulturelle Kommunikation: Herausforderungen und Erfolgskriterien

• Zusammenspiel von systemischer Führung, Führung auf Distanz und Interkulturalität
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Autorentext
Emanuel Lehner-Teli ist seit über 20 Jahren als Führungskraft im interkulturellen Umfeld aktiv. Darüber hinaus ist er als Tourismus-Attaché an österreichischen Botschaften im Asien-Pazifik-Raum akkreditiert. In seiner aktuellen Position als Head of Markets Asia-Pacific leitet der ursprüngliche Marketer ein internationales Team und begegnet dort täglich den Herausforderungen, welche interkulturelle sowie hybride Arbeitswelten mit sich bringen. In seiner Masterarbeit im Bereich Organisationsentwicklung beschäftigte er sich gezielt mit der Bedeutung systemischer Ansätze, um den Anforderungen verschiedenster Kulturen sowie räumlicher Distanz als Führungskraft gerecht zu werden.

Klappentext

Die neue globale Arbeitswelt bringt viele Vorteile, stellt aber auch besondere Herausforderungen an die Führungskräfte international-virtueller Teams. Der systemische Ansatz bietet hier eine neue Chance und zeigt, wie der intensive, wechselseitige und gleichberechtigte Austausch vor interkulturellem Hintergrund und räumlicher Distanz helfen kann, Produktivität UND Menschlichkeit zu fördern. Der Autor verbindet auf einzigartige Weise die zentralen Besonderheiten von "Systemischer Führung", "Führen auf Distanz" und "Interkultureller Kommunikation" und kombiniert die theoretischen Ansätze mit den Erfahrungen aus 20 Jahren Berufspraxis. Achtzehn zentrale Lösungsansätze helfen bei der zielgerichteten Umsetzung und Implementierung im Unternehmen.

Inhalte:

• Aktuelle Situation für Unternehmen und Führungskräfte

• Warum "systemisches Führen", "Führen auf Distanz" und "interkulturelle Kommunikation" ein Dreigestirn bilden

• Systemisches Führen - Herausforderungen und Anforderungen

• Führung auf Distanz - Herausforderungen und Anforderungen

• Modelle der interkulturellen Kommunikation

• 18 Empfehlungen für systemisches Führen auf Distanz in einem interkulturellen Umfeld: Umsetzung und Implementierung im Unternehmen
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