Die Portfoliotechnik ist heute ein bedeutendes Instrument des strategischen Managements in modernen Unternehmen. Sie wird in sämtlichen Unternehmensfunktionen eingesetzt und ist somit auch in der Beschaffung von Bedeutung, um strategische Weichenstellungen in der Fremdversorgung des Unternehmens zu ermöglichen. Die Eigenschaften der Unternehmensbedarfe und der korrespondierenden Beschaffungsmärkte können mit der Portfoliotechnik systematisch analysiert werden, und es lassen sich Strategien zur Marktbearbeitung ableiten. Dabei kommen in der Praxis zur Zeit unterschiedliche Portfolioansätze zum Tragen. An dieser Stelle setzt das Buch an. Das Werk ist kompakt gehalten, vermittelt dem Anwender einen schnellen Überblick über Anwendungsalternativen in der Portfoliotechnik und stellt damit eine Grundlage für betriebsspezifische Lösungen bereit.

Autorentext

Die Autoren: Prof. Dr. Elmar BräklingFachhochschule KoblenzAllgemeine BWL, insbesondere Beschaffung und Logistik Klaus OidtmannReferent im sächsischen Staatsministerium für Wissenschaft und KunstPhilipp GüntherStudent MSc. Business Management der Fachhochschule Koblenz

Inhalt
Die Portfoliotheorie nach Markowitz Grundlagen der Portfoliotechnik Die Portfoliotechnik in der Unternehmenspraxis Ausgewählte Portfolioansätze im strategischen Beschaffungsmanagement: Einkaufsportfolio, Marktmacht-Portfolio, Geschäftsfeld-Ressourcen-Portfolio, Versorgungsstörungen-Anfälligkeits-Portfolio, Versorgungsrisiko-ABC-Portfolio, Beschaffungsgüter-/Beschaffungsquellen-Portfolio