Die Entwicklung eines Konzeptes zur Bildung von Handwerkerkooperationen für eine eigenverantwortliche Abwicklung der Instandhaltung von Wohngebäuden (elife-Modell) einschl. der Realisierung von zwei Pilotprojekten sowie die Analyse der Instandhaltungsstrukturen wird flankiert von einer Bestandstypisierung, einer Untersuchung zum Lebenszykluskonzept für Bauteile, einer Untersuchung zu Renditen in der Nutzungsphase, der Analyse von Nutzerzufriedenheit und -bedürfnissen sowie einer Potenzialermittlung für das elife-Modell.

elife
Lebenszyklusbetrachtung und Optimierung von Instandsetzungsprozessen im Wohnungsbau
Im Sinne einer nachhaltigen Entwicklung tritt der Erhalt wertvoller Bausubstanz gegenüber Neubaumaßnahmen zunehmend in den Vordergrund. Der Erfolg einer Bestandserhaltung hängt wesentlich von frühzeitiger Mängelbehebung sowie Nutzerfreundlichkeit, Umweltfreundlichkeit und Wirtschaftlichkeit des Gebäudebetriebs ab.
Der Kern des interdisziplinäreren Projektes besteht in der Lebenszyklusbetrachtung und der Optimierung der Instandhaltungsprozesse im Wohnungsbau. Das Projekt will daraus neue Handlungsmaximen für alle am Wohnungsbau beteiligten Partner ableiten.
Aus den Ergebnissen lassen sich konkrete quantitative wie qualitative Hinweise und Empfehlungen für die beteiligten Disziplinen ableiten, die wirtschaftliches, technisches und planerisches Optimierungspotenzial aufzeigen.
Für die Architektur sollen aus der Typisierung von Wohnungsbaubeständen und der Identifikation typischer Mängel für zukünftige Planungen Erkenntnisse abgeleitet werden. Die Modelle des life cycle costing werden in der Immobilienökonomie dazu beitragen, die Gesamtkostenbetrachtung der Nutzungskosten eines Objektes und der mit ihm verbundenen Zahlungsströme in die Praxis umzusetzen. In der Wohnungswirtschaft sind Kostensenkung und Steigerung der Prozesseffizienz die wichtigsten strategischen Ziele der Wohnungsunternehmen. In der Handwerkerschaft sollen übergreifende Leistungsverbünde mit wachsenden Kompetenzen entstehen. Einerseits sollen damit mängelbehaftete Leistungen vermieden und eine höhere Kundenzufriedenheit erreicht werden. Andererseits geht es um die Verbesserung der administrativen Strukturen und eine Ausweitung der Geschäftsfelder kleiner und mittelständischer Unternehmen.
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10. Februar 2009

    Autorentext
    Manfred Hegger ist Professor für Entwerfen & Energieeffizientes Bauen am Fachbereich Architektur der TU Darmstadt, zudem Architekt und Autor.