Das Aufgabenportfolio des Einkaufs ist in den letzten Jahren durch Digitalisierung, Corona-Krise, Lieferkettengesetz sowie Störungen der Supply Chain stark gestiegen. Damit erhöht sich aber auch die Notwendigkeit, Einkaufstätigkeiten zu planen, zu steuern, zu kontrollieren und eine Koordination mit anderen Unternehmensbereichen herzustellen. Dieses Buch gibt eine Übersicht über ein modernes Einkaufscontrolling und ausgewählte Spezialthemen wie strategische Steuerung, Kennzahlen im Einkauf, die Auswirkungen des Lieferkettengesetzes, Make-or-Buy-Entscheidungen oder die Berücksichtigung von Nachhaltigkeit im Einkauf.

Inhalte:

• Neue Anforderungen, Ziele und Strategieumsetzung
• Beschaffungscontrolling: den Einkauf zielorientiert steuern
• Kennzahlen, Kostenkalkulation und Working Capitel Management
• Nachhaltigkeit und Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz
• Risikomanagement und Resilienz von Lieferketten
• Working-Capital-Management: Strategien bei Lieferengpässen und Preissteigerungen

Autorentext

Andreas Klein
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.

Peter Schentler

Dr. Peter Schentler ist Principal im Competence Center Controlling & Finanzen bei Horváth & Partners Management Consultants in Wien.

Tobias Steinhauser

Tobias Steinhauser ist Principal und Head of R&D, Procurement & Supplier Management bei Horváth in München.

Zusammenfassung
Beschaffungscontrolling;Controlling;Kennzahlen;Logistik; Einkauf;Beschaffung;Risikomanagement;Risokocontrolling;ESG, Covid;Lieferkettengesetz,Lieferkosten;Transportrisiko;Inovice-to-Pay;Forecasting;