Sowohl große als auch mittelständische Unternehmen nutzen Fusionen und Übernahmen häufig zur Umsetzung ihrer strategischen Ziele. Ist eine Unternehmensakquisition geplant, wird das Zielunternehmen einer detaillierten Stärken-/Schwächen-Analyse unterzogen, um die Chancen und Risiken zu bestimmen und den Kaufpreis zu ermitteln. Dabei bietet das Werk Unterstützung.

Für die 8. Auflage durchgehend aktualisiert und mit neuen Beiträgen u.a. zu:

• Due Diligence in China
• State of the Art der Due Diligence, d.h. welche Arten der Due Diligence werden typischerweise eingesetzt

• Digital Due Diligence

  Autorentext
  Prof. Dr. Wolfgang Berens, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling,Universität Münster Dr. Hans U. Brauner, Düsseldorf.Prof. Dr. Thorsten Knauer, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbes. Controlling, Ruhr-Universität BochumM&A Tax, KPMG, Düsseldorf

  Klappentext
  Sowohl große als auch mittelständische Unternehmen nutzen Fusionen und Übernahmen häufig zur Umsetzung ihrer strategischen Ziele. Ist eine Unternehmensakquisition geplant, wird das Zielunternehmen einer detaillierten Stärken-/Schwächen-Analyse unterzogen, um die Chancen und Risiken zu bestimmen und den Kaufpreis zu ermitteln. Dabei bietet das Werk Unterstützung.

Für die 8. Auflage durchgehend aktualisiert und mit neuen Beiträgen u.a. zu:

• Due Diligence in China
• State of the Art der Due Diligence, d.h. welche Arten der Due Diligence werden typischerweise eingesetzt

• Digital Due Diligence

  Leseprobe
  Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Überblick über das Angebot.

  Inhalt

  1. Betriebswirtschaftliche Grundlagen

2. Wirtschaftsrechtliche Grundlagen

3. Funktionale Perspektiven

4. Länderperspektiven

5. Ausgewählte Kapitel

Checkliste zur Due Diligence

Stichwortverzeichnis