Die Ergebnisse der Layoutplanung legen auf lange Sicht Kapazität und Prozessorganisation einer Produktionsstätte fest und wirken sich daher unmittelbar auf die Arbeitsplatzqualität, die Wettbewerbsfähigkeit, den Kundenkontakt und damit letztlich auf das Image eines Unternehmens aus. Demzufolge bedingt die Optimierung des Layouts über die Gewährleistung von größtmöglicher Anpassungsfähigkeit zu dennoch möglichst geringen Produktionskosten direkt die Fähigkeit zur Differenzierung und Kostenführerschaft auf dem Absatzmarkt. Die langen Planungshorizonte solcher Entscheidungen bringen eine erhebliche Unsicherheit der verwendeten Daten mit sich. Daraus erwächst der Anspruch Layoutentscheidungen nicht nur für eine bestimmte Situation optimal zu gestalten, sondern auch eventuelle Veränderungen mit in Betracht zu ziehen. Diese Arbeit stellt die quantitative Herangehensweise an dieses Problem dar und beschreibt über die dazu üblicherweise genutzte "dynamische Planung" hinaus besonders den Ansatz der "robusten Planung" zur Absicherung der Planungsergebnisse gegen Unsicherheiten der zugrunde liegenden Daten.

Autorentext

Dorothea Schneider, B.Sc.: Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Technischen Universität Dresden, Schwerpunkte Operations and Logistics Management/Spezielle Produktionstechnik