Mittelmanager/in sein heißt "in der Mitte stehen", zwischen dem Top-Management und der operativen Ebene, eine/n Vorgesetze/n zu haben und zugleich selber einer zu sein. Sehr häufig wirken dort Mitarbeiter/innen, die ursprünglich in der operativen Ebene begonnen und unmittelbar von dort heraus die Führung des eigenen Teams übernommen haben. Dieses Buch wirft einen Blick darauf, welche Herausforderungen der Wechsel aus der Mitarbeiter- in die Führungsrolle in der Praxis mit sich bringt. Es vermittelt effiziente Tools für die neue Führungskraft, deren Vorgesetzte und Mitarbeiter/innen.

Autorentext

Diplomierte Gesundheits- und Krankenschwester; Studium Sozialmanagement an der FH Linz; Masterstudium Coaching, OE und PE, Wien; Führungserfahrung im Non-Profitbereich; Qualitätsmanagement und Sozialplanung im öffentlichen Dienst

Klappentext

Mittelmanager/in sein heißt "in der Mitte stehen", zwischen dem Top-Management und der operativen Ebene, eine/n Vorgesetze/n zu haben und zugleich selber einer zu sein. Sehr häufig wirken dort Mitarbeiter/innen, die ursprünglich in der operativen Ebene begonnen und unmittelbar von dort heraus die Führung des eigenen Teams übernommen haben. Dieses Buch wirft einen Blick darauf, welche Herausforderungen der Wechsel aus der Mitarbeiter- in die Führungsrolle in der Praxis mit sich bringt. Es vermittelt effiziente Tools für die neue Führungskraft, deren Vorgesetzte und Mitarbeiter/innen.