Für den Transformationsprozeß in den fünf neuen Bundesländern konnte die klassische Betriebswirtschaftslehre bisher keine Untersuchungsmethode anbieten, mit der eine aussagefähige Erkenntnis über Erfolgs- und Mißerfolgsfaktoren möglich gewesen wäre. Dirk-Henner Wellershoff analysiert mit Hilfe der Netzwerkanalyse und der GERT-Netzplantechnik den Transformationsverlauf des Kombinats Lacke und Farben. Der Autor zeigt, auf welche Weise die Transformationsdauer verkürzt sowie die Erfolgswahrscheinlichkeit erhöht werden kann und identifiziert die GERT-Netzplantechnik als ein wertvolles Instrument zur Untersuchung von Unternehmen in den Ländern, die sich noch im Transformationsprozeß befinden.

Autorentext
Dr. Dirk-Henner Wellershoff promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Horst Albach an der Humboldt-Universität zu Berlin. Von 1993 bis 1998 war er dort als Assistent am Lehrstuhl für Unternehmenstheorie und -politik tätig.

Inhalt
1 Einleitung.- 2 Einflußfaktoren auf den Transformationsprozeß.- 2.1 Erfolgs- und Mißerfolgsfaktoren im Transformationsprozeß.- 2.2 Die Transformation als Lernprozeß.- 3 Die Transformation der Lacufa.- 3.1 Das Unternehmen Lacufa.- 3.2 Das Umfeld der Lacufa AG.- 3.3 Die Untersuchung der Lacufa anhand der Netzwerkanalyse.- 3.4 Der Transformationsprozeß der Lacufa dargestellt im GERT-Netzplan.- 4 Schluß.