Die Kompetenzen der Mitarbeitenden sind gerade in wissensintensiven

Unternehmen der wichtigste Wettbewerbsfaktor. Viele Unternehmen stehen aktuell

vor der Aufgabe, im Zuge der Digitalisierung Kompetenzen erfassen und entwickeln zu müssen.

Diese Kompetenzen sollen Beschäftigte befähigen neue Aufgaben zu übernehmen

und in sich ändernden Kontexten zu arbeiten. Die Herausforderung betrifft alle

Mitarbeiter, aber insbesondere auch die Arbeit in (agilen) Teams. Wir stellen

ein praxisorientiertes Framework für ein prädiktives Kompetenzmanagement

für agile Teams vor, das den Leser in die Lage versetzt, ein digitales

Kompetenzmanagement für Unternehmen aufzubauen.

Autorentext

Prof. Dr. Kirsten Thommes ist Professorin für Organizational Behavior der Universität Paderborn.

Prof. Dr. Anja Iseke ist Professorin für Personalmanagement an der Technischen Hochschule Ostwestfalen-Lippe.

Prof. Dr. Martin Schneider ist Professor für Personalwirtschaft an der Universität Paderborn.

Klappentext

Die Kompetenzen der Mitarbeitenden sind gerade in wissensintensiven Unternehmen der wichtigste Wettbewerbsfaktor. Viele Unternehmen stehen aktuell vor der Aufgabe, im Zuge der Digitalisierung Kompetenzen erfassen und entwickeln zu müssen. Diese Kompetenzen sollen Beschäftigte befähigen neue Aufgaben zu übernehmen und in sich ändernden Kontexten zu arbeiten. Die Herausforderung betrifft alle Mitarbeiter, aber insbesondere auch die Arbeit in (agilen) Teams. Wir stellen ein praxisorientiertes Framework für ein prädiktives Kompetenzmanagement für agile Teams vor, das den Leser in die Lage versetzt, ein digitales Kompetenzmanagement für Unternehmen aufzubauen.

Inhalt
Einleitung.- Ein untechnischer Schnelldurchlauf.- Kompetenzmodelle: Was wird gemessen?.- Kompetenzmessung: Wie wird gemessen?.- Analyse von Kompetenzprofilen.