Wie können sich Unternehmens- und Personalverantwortliche in Zeiten des rasanten digitalen Wandels erfolgreich aufstellen? Welche Technologien, Konzepte und Instrumente helfen ihnen, die Herausforderungen unserer Zeit zu meistern? Und was lässt sich von digitalen Vorreitern lernen?

Dieses Buch richtet sich an Praktiker:innen, die die digitale Transformation meistern und ihre Unternehmen sowie Mitarbeitenden erfolgreich führen oder zur Selbstführung befähigen wollen. Es schafft ein Verständnis für die Zusammenhänge und Ausprägungen der digitalen Transformation und unterstützt eine zielgerichtete Auseinandersetzung mit dem Thema. Anhand von Konzepten, Tools und Praxisbeispielen bietet es konkrete Lösungsansätze, die auf den eigenen Unternehmenskontext angewendet werden können und zur erfolgreichen Führung im digitalen VUCA-Zeitalter befähigen.

Inhalte:

• Gesamtmodell und Handlungsfelder einer erfolgreichen digitalen Transformation
• Ansätze zur Schaffung der notwendigen Agilität
• Konzepte zur Kombination von effizientem Kerngeschäft und tiefgreifenden Geschäftsinnovationen
• Lösungsansätze und Erfolgsfaktoren aus Konzernen und KMUs

• Erfahrungsberichte u.a. von Siemens, Thomann, Kölner Stadt-Anzeiger, Bayernwerk, ZEISS, ROLAND Rechtsschutz und Umantis
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  Autorentext
  Prof. Dr. Thorsten Petry lehrt Unternehmensführung (Strategie, Organisation und Personal) im Studiengang Media Management an der Hochschule RheinMain. Als Managementberater, Führungskräftecoach, Referent und Trainer unterstützt er Unternehmen und Manager bei der Bewältigung der digitalen Transformation.

  Klappentext

  Die Digitalisierung führt zu radikalen Umbrüchen in Wettbewerb, Kundenverhalten und Arbeitswelt. Wie lassen sich in diesem Kontext Unternehmens- und Personalführung wirksam modifizieren und gestalten? In dem Herausgeberwerk von Thorsten Petry stellen renommierte Expert:innen aus Unternehmen, Beratung und Wissenschaft neue Managementansätze vor und unterstützen Führungskräfte dabei, auch in Zeiten von VUCA und BANI erfolgreich zu führen. Aus den digitalen Strategien sowohl von Start-ups als auch von führenden deutschen Großunternehmen können sie konkrete Ideen für die Umsetzung im eigenen Unternehmen ableiten.

  Inhalte:

• Digitale Transformation: Grundlagen, Erfolgsfaktoren und Unternehmensbeispiele
• Agile Transformation: Relevanz, Methoden und Unternehmensbeispiele
• Adäquate Führung in der VUCA-Welt: Konzepte, Tools und Unternehmensbeispiele

• Ambidextrie als Schlüsselkompetenz
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