Dietmar Sternad führt schrittweise und anwendungsorientiert in den Prozess der Strategieentwicklung ein. Durch die systematische Entwicklung von Strategien können für ein Gesamtunternehmen oder einzelne Geschäftsfelder Erfolgspotenziale identifiziert und mögliche Wettbewerbsvorteile gezielt genutzt werden. Der Autor stellt Herangehensweisen und Werkzeuge vor, welche ein Strategieentwicklungsteam bei diesem Prozess unterstützen können. Dabei stehen insbesondere die Analyse des Unternehmens und des strategisch relevanten Umfeldes sowie die Erarbeitung und Auswahl von strategischen Optionen im Mittelpunkt. Um die erarbeiteten Strategien auch für das Unternehmen wirksam zu machen, werden auch die Umsetzung von Strategien über strategische Initiativen sowie die dazu notwendigen Veränderungsprozesse thematisiert.

Eine kompakte Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Entwicklung und Umsetzung von Strategien Vermittelt einen raschen Überblick über die wichtigsten Instrumente für die Strategiearbeit Ein anwendungsorientierter Leitfaden für Führungskräfte und Strategieentwicklungsteams Includes supplementary material: sn.pub/extras

Autorentext

FH-Prof. Dr. Dietmar Sternad ist Studiengangsleiter für International Business Management an der Fachhochschule Kärnten (Österreich) und Träger des Österreichischen Staatspreises für exzellente Hochschullehre "Ars docendi".

Inhalt
Einleitung.-Strategie und Strategieentwicklung.- Strategische Grundfragen.- Die Geschäftsdefinition.- Die Analysephase.- Strategische Optionen und Ziele.- Planung und Umsetzung strategischer Initiativen.