Netzwerke ticken anders. Für Netzwerkmanagerinnen gibt es kaum Vorbilder, weder zu dem, was gutes Arbeiten in Netzwerken kennzeichnet noch was die Rolle Netzwerkmanagerin an Fähigkeiten und Kompetenzen erfordert. Es gibt nur eine vage Ahnung, dass der Erfolg des Netzwerks davon abhängt, wie aktiv die Mitglieder sich einbringen. Hier wird anschaulich, wie der Wechsel von der Inputorientierung zur Austauschorientierung die Dynamik in Netzwerken qualitativ und quantitativ befördert. Das Praxishandbuch vermittelt, wie Netzwerkmanagerinnen ein produktives Arbeitsverständnis im Netzwerk einführen und umsetzen können. Das Buch gibt ein Grundverständnis von erfolgreichem Netzwerken an die Hand, um Ihr Netzwerk (weiter) zu entwickeln. Es zeigt, wie der Erwartungsdruck an das Netzwerkmanagement alles zu richten umgewandelt wird in selbstverantwortliches, auf Austausch und Kooperation ausgerichtetes Verhalten der Netzwerkmitglieder untereinander. Das Buch bietet eine Vielzahl an sehr praxisnahen Tipps zu den wichtigsten Aufgabenbereichen von Netzwerkmanagerinnen: Von der Gestaltung von austauschorientierten Netzwerktreffen bis zur eigenen Rollenklärung und Etablierung einer lebendigen Netzwerkkultur. Ein Buch für Menschen, für die austauschorientierte Steuerung die hohe Kunst der Führung ist. Mitglieder von Netzwerken erhalten eine Fülle von Erfahrungsberichten, die Lust machen, das eigene Handeln in Netzwerken zu hinterfragen und neu auszurichten. Der Band erschließt sein Thema übersichtlich und anschaulich mit Zahlreichen Tabellen und Grafiken. Die Interviews von mit Netzwerk-Praktikern und der umfangreiche Anhang mit zusätzlichen Tools, Erläuterungen und Übersichten machen ihn zu einem idealen Praxisbegleiter.

Autorentext
Dieter Bensmann, Supervisor (DGSv) und Organisationsentwickler; seit über fünfzehn Jahren berät er Netzwerke in der Startphase oder bei der Weiterentwicklung, Netzwerkmanager*innen auf dem Weg, ihre Rolle zu finden, und Institutionen, wie ihr geplantes Netzwerk erfolgreich agieren kann. Weitere Informationen: www.bensmann-network.de / www.netzwerkmanagement.org

Inhalt
• Netzwerk ein Begriff mit mehreren Bedeutungsebenen • Elemente einer tragfähigen Arbeitskultur in Netzwerken • Drei Besonderheiten: Unbestimmte Zugehörigkeit, Entscheidung durch Resonanz, Erfolgskriterium Kooperation • Die Rolle der Netzwerkmanager*in • Austauschorientierte Führung • Netzwerke der Zukunft sind weiblich • Von der Input- zur Austauschorientierung • Mentale Modelle und (Schein)Gewissheiten • Gelebte Austauschorientierung am Beispiele • Die Aufgaben des Netzwerkmanagements • Mitglieder und Stakeholder gleichermaßen im Blick • Eine besondere Beziehung: Netzwerke und Institutionen • Die Netzwerk-Toolbox • Netzwerkmeetings • Onlineunterstützter Austausch • Austauschorientiertes Netzwerkmanagement eingeordnet in historische, aktuelle und visionäre mentale Modelle von Führung