Unternehmen brauchen eine passgenaue HR-Strategie, um ihre Personalabteilung bestmöglich aufzustellen. Dieses Grundlagenwerk begleitet Sie Schritt für Schritt durch den Strategieprozess, von der Ist-Analyse bis hin zur HR-Roadmap. Es erklärt Konzepte, Methoden und Instrumente veranschaulicht durch zahlreiche Praxisbeispiele und Grafiken. Sie erfahren: • warum es bei der Strategieentwicklung auf Konsistenz ankommt • welche Grundtypen von HR-Strategien es gibt • wie Sie die HR-Kernstrategie Ihres Unternehmens festlegen • wie Sie mithilfe des DEDIND-Modells personalstrategische Handlungsfelder ermitteln • wie Sie konkrete HR-Maßnahmen definieren und priorisieren • wie Sie ein strategisches HR-Portfolio entwickeln

Autorentext
Prof. Dr. Gery Bruederlin, MBA, ist ein HR-Fachmann mit langjähriger Praxiserfahrung. Bei der UBS AG führte er weltweit verschiedene HR-Bereiche, u.a. als Konzernpersonalchef. Seit 2013 leitet er den renommierten Master-Studiengang "Human Resource Management" an der Fachhochschule Nordwestschweiz. Als Dozent, Unternehmensberater und Autor konzentriert er sich auf strategisches Personalmanagement sowie auf die Internationalisierung und digitale Transformation von HR-Abteilungen.