Die Aufgaben der Personalabteilung werden am unmittelbarsten und am stärksten von den Einflüssen der Umwelt bestimmt. Im vorliegenden Band wird an Hand kennzeichnender Beispiele ein Querschnitt durch die Probleme vermittelt, mit denen sich der Leiter der Personalabteilung aufgrund der wirtschaftlichen, technischen und gesellschaftlichen Änderungen auseinanderzusetzen hat. Einleitend werden die seit dem zweiten Weltkrieg eingetretenen Veränderungen in ihren Grundzügen referiert. Die sich anschließenden zehn Beiträge befassen sich mit folgenden Themen: Eingliederung des Mitarbeiters in die Unternehmung, Arbeitsgestaltung - auch im Hinblick auf die heute besondere Flexibilität der Arbeitsbedingungen -, Ausbildung und Förderung der Entwicklung von Führungskräften und Führungsnachwuchskräften, Personalmanagement und Personalchef der Neunziger Jahre.

Inhalt

1. Einleitung: Die seit dem Zweiten Weltkrieg in der Unternehmensumwelt eingetretenen Veränderungen.- 2. Das Persönlichkeitsbild der Führungskraft nach C. G. Jung.- 3. Der Einfluß nicht-westlicher Kulturen auf die Personalfunktion.- 4. Beziehungsorientierte Arbeitsgestaltung.- 5. Flexibilisierung der Arbeitsbedingungen.- 6. Die Strategische Dimension der Führungskräfteausbildung als Aufgabe der Personalabteilung.- 7. Vom Hochschulabsolventen zur Führungskraft.- 8. Offener Brief an einen jungen Betriebswirt auf der Suche nach seiner ersten Stellung als Einstieg in eine Karriere.- 9. Lohnpolitik, Lohnsysteme und ihre Herausforderung in unserer Zeit.- 10. Strategisches Personalmanagement.- 11. Personalmanagement und Personalchef der neunziger Jahre Thesen zu einem Szenario.