Erfolgsorientiertes Innovations- und FuE-Management verlangt nach einer passenden Mischung aus Projekten und Projektideen. Eine solche Mischung können Führungskräfte mit praxiserprobten und wissenschaftlich fundierten Werkzeugen aktiv gestalten. Sie sollten - die kreative Ideenfindung neu inszenieren, - ein szenariobasiertes Portfolio Management der Projekte einführen, - einen engen Verbund zwischen Absatz und Entwicklung mittels finanzwirtschaftlichen Kenngrößendiagrammen herstellen - die Interdependenzen zwischen den Projekten durch ein entscheidungsunterstützendes System ausnutzen. Dies alles wird vor dem Hintergrund sich wandelnder Strukturen geschehen, die durch die Verbreitung eines Performance Measurements, von Groupware-Systemen und des Projektsystems PS von SAP R/3 geprägt werden. !

Autorentext
Martin G. Möhrle ist seit 2001 Direktor des Instituts für Projektmanagement und Innovation (IPMI) an der Universität Bremen und zugleich Inhaber des Lehrstuhls für Innovation und Kompetenztransfer. Seine Arbeitsgebiete sind das Technologie- und Innovationsmanagement. Bevorzugte Themen sind das betriebliche Patentmanagement, Technologie-Roadmapping, die Zukunftsforschung, das Multiprojektmanagement und methodische Erfinden (TRIZ).

Inhalt
1 Die Mischung macht's.- Dank.- 1: Gestaltung von Unscharfem.- 2 Ideenfindung für Innovationen neu inszeniert.- 3 Von der Strategischen Orientierung zum FuE-Programm.- 2: Bewertung,Variation und Auswahl.- 4 Strategisches Portfolio-Management von FuE-Projekten.- 5 Szenariobasierte Zusammenstellung von Innovationsprogrammen.- 6 Ein mehrstufiges, interaktives System zur FuE-Programmplanung.- 7 Transparenz durch FuE- Planung - Eine Analyse in der Kfz-Zulieferindustrie und ein Konzept zur zielgerichteten Umgestaltung der Produktinnovation.- 3: Umfeld.- 8 Zielorientierte FuE-Performance-Bewertung - Der GOPE-Ansatz.- 9 Der Einsatz von Groupware in der FuE-Programmplanung.- 10 Entwicklungscontrolling mit dem SAP-R/3-Baustein Projektsystem.- Autoren.