Betriebslehre des Einzelhandels

Verhältnismäßig lange ist der Betrieb des Kleinhandels ein Stiefkind wissen smaftlimer Erforsmung geblieben. Die angelsächsisme Literatur mit ihren Autoren, wie unter anderem die Engländer R. K. Philp, W. B. Robertson, der Amerikaner Paul H. Nystrom, smrieben im wesentlimen ratgebende Kunstlehren fUr den "Retailer". Die betriebswirtsmaftlime Durmleumtung des Erfahrungsobjektes "Einzelhandelsbetrieb" im deutschen Sprambereim setzte faktisch erst mit der 1928 erfolgten Gründung des Einzelhandelsinstitutes und der Forschungsstelle für den Handel in Köln ein. Unter Führung ihres Leiters Rudolf Seyffert ersmien 1932 erstmalig ein auf Erkenntnisse der damals nom remt jungen allgemeinen Betriebs wirtschaftslehre gegründetes "Handbum des Einzelhandels". Der vorwiegend auf Rezeptur besmränkte zeitliche Vorsprung des Westens, insbesondere der USA, fin det offenbar in den dort relativ früh entwickelten Großbetriebsformen sowie einem traditionsfreien, einem scharfen Wettbewerb ausgesetzten, aufgesmlossenen Berufs stand seine Erklärung, während der europäische aum in unseren Tagen noch vielfam überholten Methoden der Betriebsführung einer womöglim rentabilitätsfremden Wirtschaftsgesinnung verhaftete Einzelhändler einer Steigerung der Wirtschaftlim keit nur unzureimendes Verständnis entgegenbrachte. Eine pfleglime Gewerbe gesetzgebung trug mancherorts nodl das Ihre dazu bei, während mangelhaftes Remnungswesen und Angst vor Lüftung von Betriebsgeheimnissen die Erhebung von Betriebsdaten ersmwerten und selbst heute nom vielfam ersmweren. Der Verfasser der vorliegenden "Betriebslehre des Einzelhandels" hat es als erster österreimer unternommen, dieses Sondergebiet unter Anwendung theoreti scher Erkenntnisse der Betriebswirtschaftslehre geschlossen zu behandeln, ni mt ohne schon 1949 Vorstudien hierzu in seinem "Betriebsvergleich im Handel" ver öffentlicht zu haben.

Klappentext

zu behandeln, ni mt ohne schon 1949 Vorstudien hierzu in seinem "Betriebsvergleich im Handel" ver­ öffentlicht zu haben.

Inhalt
I. Begriff.- II. Die Aufgaben des Einzelhandels.- III. Träger der Einzelhandelsleistungen.- IV. Der Einzelhandelsbetrieb.- V. Einteilung der Einzelhandelsbetriebe.- 1. Sphäre der Beziehungen des Einzelhandelsbetriebes zum Kunden.- 2. Art und Umfang der Funktionen.- VI. Der Standort.- a) Allgemeines.- b) Die Bestimmung des Standortes.- c) Der Einfluß des Standortes auf die Struktur des Einzelhandelsbetriebes.- d) Die Standortrisiken.- VII. Raumbedarf und Raumökonomie im Einzelhandel.- a) Raumbedarf.- b) Raumökonomie.- VIII. Die Betriebsstruktur des Einzelhandelsbetriebes.- 1. Der Kapitalbedarf.- 2. Das Vermögen und seine Zusammensetzung.- 3. Die Kosten.- 4. Das Sortiment.- 5. Die Personalleistung.- IX. Die betrieblichen Leistungsbereiche.- 1. Der Einkauf.- 2. Die Lagerung.- 3. Der Absatz.- 4. Das betriebliche Rechnungswesen.- X. Die Rationalisierung der Einzelhandelsleistungen.- 1. Allgemeines.- 2. Rationalisierungswege.- 3. Markenartikel und Rationalisierung.- XI. Die zukünftige Entwicklung des Einzelhandels.- XII. Literaturverzeichnis.