Die öffentliche Verwaltung muss sich im Zuge der
Modernisierung derselben mit Restrukturierungen und
Prozessänderungen auseinandersetzen. Die Gründe sind
vor allem in dem ständig steigenden Kostendruck,
kleineren Budgets, neuen Möglichkeiten der
Informationstechnologie und generellen
gesellschaftlichen Veränderungen zu suchen. Diese
notwendigen Veränderungen führen auch in der
öffentlichen Verwaltung zu unternehmensinternen
Widerständen. Ausgehend von den Auslösern und
Gründen für unternehmensinterne Widerstände wird in
diesem Werk auf die unterschiedlichen Formen von
Widerständen eingegangen. Darauf aufbauend wird
Change Management in der öffentlichen Verwaltung
beleuchtet. Zusätzlich werden unterschiedliche
Change Management Konzepte auf deren Aussagen
hinsichtlich Widerstandsvermeidung geprüft.
Schlussendlich werden spezifische Lösungsansätze zur
Vermeidung bzw. Umgang mit Widerstand im Zuge von
Veränderungen aufgezeigt. Das Buch richtet sich an
Führungskräfte aus der öffentlichen Verwaltung und
Wirtschaftswissenschaftler, aber auch generell an
Führungskräfte die sich mit Veränderungsprojekten
beschäftigen.

Autorentext
Ing. Mag.(FH) David Zeller: Absolvent der HTBLuVA St. Pölten, Abteilung EDV u. Organisation. Studium Unternehmensführung und Electronic-Business Management an der IMC Fachhochschule Krems. Consultant bei Microsoft Österreich mit Fokus auf Softwareentwicklungsprojekte im Public Sector.

Klappentext
Die öffentliche Verwaltung muss sich im Zuge der Modernisierung derselben mit Restrukturierungen und Prozessänderungen auseinandersetzen. Die Gründe sind vor allem in dem ständig steigenden Kostendruck, kleineren Budgets, neuen Möglichkeiten der Informationstechnologie und generellen gesellschaftlichen Veränderungen zu suchen. Diese notwendigen Veränderungen führen auch in der öffentlichen Verwaltung zu unternehmensinternen Widerständen. Ausgehend von den Auslösern und Gründen für unternehmensinterne Widerstände wird in diesem Werk auf die unterschiedlichen Formen von Widerständen eingegangen. Darauf aufbauend wird Change Management in der öffentlichen Verwaltung beleuchtet. Zusätzlich werden unterschiedliche Change Management Konzepte auf deren Aussagen hinsichtlich Widerstandsvermeidung geprüft. Schlussendlich werden spezifische Lösungsansätze zur Vermeidung bzw. Umgang mit Widerstand im Zuge von Veränderungen aufgezeigt. Das Buch richtet sich an Führungskräfte aus der öffentlichen Verwaltung und Wirtschaftswissenschaftler, aber auch generell an Führungskräfte die sich mit Veränderungsprojekten beschäftigen.