Das Buch beleuchtet die strategische Unternehmensführung. Es wird der Weg von der Vision bis zur Umsetzung aufgezeichnet. Da es sich hier um ein sehr komplexes Thema handelt, liegt der Schwerpunkt des Buches in der Darstellung wesentlicher, vom Autor ausgewählter Methoden. In dem ersten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen der Unternehmensführung, Zielformulierung und verschiedene Ansätze der Strategiewahl vorgestellt. Des Weiteren wird der Gesamtprozess der strategischen Unternehmensführung dargestellt. Danach wird die auf die Umwelt- und Marktanalyse eingegangen. Die möglichen Strategieansätze werden näher betrachtet und es werden Fragen nach der Wettbewerbs- und Produktstrategie geklärt. Daran anschließend wird der wichtige Prozess der internen Unternehmensanalyse beschrieben, hier steht natürlich speziell die Stärken-/Schwächenanalyse im Vordergrund, um sich der internen Potentiale des Unternehmens bewusst zu werden. Als nächstes werden die erworbenen Erkenntnisse, aus externer und interner Analyse, zusammengeführt, um die Strategie festzulegen, mit der das Unternehmen die formulierten Ziele erreichen will. Als letztes werden einige neue und, aus Sicht des Autors, interessante Ansätze der Unternehmensführung vorgestellt, die in den letzten Jahren in den Fokus gerückt sind. Im abschließenden Fazit nimmt der Autor Stellung zu den Erkenntnissen, die sich bei der Bearbeitung des Themas Strategische Unternehmensführung für ihn ergeben haben.

Autorentext

Der Autor David Meier wurde 1981 in Magdeburg geboren. Nach einer Ausbildung zum Versicherungskaufmann bei einem großen internationalen Versicherungsunternehmen, begann der Autor im Jahr 2007 seine Tätigkeit im Vertriebscontrolling. Zeitgleich nahm der Autor ein Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Wiesbaden auf. Dieses schloss er im Jahr 2010 als Diplom-Betriebswirt (VWA) erfolgreich ab. Der Autor arbeitet weiterhin im Vertriebscontrolling des internationalen Versicherungsunternehmen, hier ist er speziell für den Bankvertrieb zuständig. Schon sehr früh interessierte sich der Autor für die Art und Weise wie ein Unternehmen erfolgreich geführt werden kann, dieses Interesse verstärkte sich während des Studium noch. Durch seine berufliche Tätigkeit erlangte der Autor viele Einblicke in einen international tätigen Konzern. Er konnte sich so ein Bild davon machen, wie ein Unternehmen seine Visionen erfolgreich umsetzen kann.

Klappentext

Das Buch beleuchtet die strategische Unternehmensführung. Es wird der Weg von der Vision bis zur Umsetzung aufgezeichnet. Da es sich hier um ein sehr komplexes Thema handelt, liegt der Schwerpunkt des Buches in der Darstellung wesentlicher, vom Autor ausgewählter Methoden. In dem ersten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen der Unternehmensführung, Zielformulierung und verschiedene Ansätze der Strategiewahl vorgestellt. Des Weiteren wird der Gesamtprozess der strategischen Unternehmensführung dargestellt. Danach wird die auf die Umwelt- und Marktanalyse eingegangen. Die möglichen Strategieansätze werden näher betrachtet und es werden Fragen nach der Wettbewerbs- und Produktstrategie geklärt. Daran anschließend wird der wichtige Prozess der internen Unternehmensanalyse beschrieben, hier steht natürlich speziell die Stärken-/Schwächenanalyse im Vordergrund, um sich der internen Potentiale des Unternehmens bewusst zu werden. Als nächstes werden die erworbenen Erkenntnisse, aus externer und interner Analyse, zusammengeführt, um die Strategie festzulegen, mit der das Unternehmen die formulierten Ziele erreichen will. Als letztes werden einige neue und, aus Sicht des Autors, interessante Ansätze der Unternehmensführung vorgestellt, die in den letzten Jahren in den Fokus gerückt sind. Im abschließenden Fazit nimmt der Autor Stellung zu den Erkenntnissen, die sich bei der Bearbeitung des Themas Strategische Unternehmensführung für ihn ergeben haben.