Geschäftsmodelle erfolgreich umgestalten und für das digitale Zeitalter anpassen Neue Geschäftsstrategien entwickeln in fünf Bereichen: Kunden, Wettbewerb, Daten, Innovation und Wertschöpfung Zahlreiche praktische Frameworks und Planungstools Jedes Unternehmen, das vor dem Aufkommen des Internets gegründet wurde, steht heute vor derselben großen Herausforderung: Wie lässt sich das bisherige Geschäftsmodell so transformieren, dass es in einer digitalen Wirtschaftswelt wettbewerbsfähig bleibt? David L. Rogers, weltweit anerkannter Experte für digitale Strategien, zeigt auf, dass es bei der digitalen Transformation nicht um Technologie geht, sondern vielmehr um ein Umdenken hinsichtlich Ihrer Geschäftsstrategien. Auf der Grundlage seiner Erfahrungen als Berater für Unternehmer und Führungskräfte aus aller Welt erläutert Rogers in diesem Buch, wie Unternehmen aus der vordigitalen Zeit ihre Geschäftsmodelle erfolgreich umgestalten und die neuen Möglichkeiten der digitalen Welt für sich erschließen können. Dafür beschreibt Rogers praxisnah, inwiefern traditionelle Unternehmen ihre Geschäftsstrategien in fünf wesentlichen Domänen überdenken müssen und wie sich dafür neue Konzepte entwickeln lassen: Kunden, Wettbewerb, Daten, Innovation und Wertschöpfung. Er veranschaulicht jede der in diesem Playbook vorgestellten Strategien anhand von realen Fallstudien, von Google bis General Electric, von Airbnb bis zur New York Times. Mithilfe praktischer Frameworks und neun Schritt-für-Schritt-Planungstools macht er die von den größten digitalen Innovatoren der Neuzeit gewonnenen Erkenntnisse für Unternehmen jeder Art anwendbar. Dieses Playbook konzentriert sich voll und ganz auf die Frage, wie sich traditionelle Unternehmen anpassen können, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu bestehen und die digitale Disruption zu bewältigen. Es ist ein unverzichtbarer Leitfaden für Führungskräfte, die ihr Unternehmen auf die nächste Stufe profitablen Wachstums bringen wollen.

»Inhaltlich hat das Buch den Zusatz Das Playbook wirklich verdient. Denn es bleibt nicht nur graue Theorie, sondern die Inhalte werden erlebbar und greifbar erläutert. Es ist ein Leitfaden um die eigene digitale Strategie zu entwickeln. Um Ansätze der Digitalisierung im eigenen Unternehmen zu finden und zu erkennen.« (einfach sagen, 08/2018)

»Das Playbook hat es in meine Top 6 der besten Digitalisierungs-Fachbücher geschafft. Es gelingt dem Autor ausgezeichnet, die erfolgreiche digitale Transformation von Unternehmen an [] fünf Punkten aufzuzeigen. [Das Buch] macht das Thema Digitalisierung greifbar, erlebbar und (ganz wichtig) umsetzbar.« (Der Onliner, 06/2018)

»Was bei dem Buch super ist, es versteift sich nicht auf technische Umsetzungen, sondern zeigt auf einem relativ abstrakten Level Vorgehensweisen und vor allem auch Gefahren.« (KonVis, 04/2018)

»Rogers liefert Schritt-für-Schritt-Planungstools, mit denen die Führungskräfte die neuen Möglichkeiten der digitalen Welt für sich erschließen können.« (Wirtschaftskurier 04/2017)

»Sämtliche Kapitel liefern nicht nur graue Theorie, sondern verwenden praxisnahe Beispiele, erzählen Anekdoten, zeigen Tools und Strategien.« (c't Magazin, 10/2017)

»Dieses Buch liefert einen unverzichtbaren Leitfaden für Führungskräfte, die ihr Unternehmen auf die nächste Stufe profitablen Wachstums bringen wollen. « (RKW, 03/2017)

»Mithilfe praktischer Frameworks und neun Schritt-für-Schritt-Plangungstools werden die von den größten digitalen Innovatoren der Neuzeit gewonnenen Erkenntnisse für Unternehmen jeder Art anwendbar.« (rationell reinigen, 09/2017)

»Mit einem praxisorientierten Anspruch, dem das Buch auch vollkommen gerecht wird, wird das Werk zu einem hilfreichen Ratgeber für alle Führungskräfte, die sich noch unsicher bezüglich ihrer digitalen Strategie sind.« (Marketingbörse, 09/2017)

»Denken Sie sich Digitale Transformation als Ihre Geheimwaffe. Sie können es sich nicht leisten, dieses Buch nicht zu kennen!« (Rita McGrath, Autorin von The End of Competitive Advantage)

»In dieser unverzichtbaren Anleitung, vollgepackt mit aufschlussreichen Fallstudien und praktischen Tools, entwirft Rogers klare Strategien, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu sein.« (Neil Blumenthal, Mitbegründer und Co-CEO, Warby Parker9

»Rogers erklärt die grundlegenden Veränderungen der digitalen Revolution. Und noch wichtiger: Er zeigt uns, dass eine Veränderung möglich ist und wie sich jedes Unternehmen, egal wie alt oder in welchem Industriezweig, anpassen und auf die Zukunft vorbereiten kann.« (Bernd Schmitt, Autor von The Changing Face of the Asian Consumer)

»Wenn Sie nicht Teil der Transformation sind, wird diese ohne Sie stattfinden. Lesen Sie dieses Buch und fangen Sie an.« (Sree Sreenivasan, Chief Digital Office, The Metropolitan Museum of Art)

Autorentext
David L. Rogers ist Consultant und berät global agierende Unternehmen wie Google, GE, Toyota, Visa, China Eastern Airlines, Kohler und Macmillan hinsichtlich ihrer digitalen Strategie. Er ist Business Director der Managementprogramme der Columbia Business School in Digital Business Strategy und Digital Marketing. Darüber hinaus leitete er Strategie-Workshops für Manager aus Hunderten von Unternehmen aus 64 Ländern.