Die Fortsetzung des erfolgreichen Advanced Controlling-Handbuchs enthält wieder viele Themen, die für ein effektives Controlling unverzichtbar sind. Neben aktuellen Controlling-Konzepten enthält der Band wichtige Steuerungssysteme und wichtige Instrumente.

"... Advanced im Sinne von fortschrittlich bedeutet für diese Neuerscheinung, an der Front der Entwicklung zu stehen, ohne jedoch die modernen Trends und Entwicklungen unkritisch und unreflektiert zu übernehmen. Vielmehr sind Nützlichkeit und zusätzlicher Erkenntnisgewinn neben der praktischen Umsetzbarkeit weitere entscheidende Kriterien zur Einordnung und BEwertung der diskutierten Konzepte und Instrumente. Das Buch zeichnet sich aus durch ein klares und unverkennbares Profil; durch eindeutige Botschaften an Controller und Manager; der ernsthaften Zielsetzung, Controller zu fordern und zu fördern im Interesse einer angemessenen und zukunftssicheren Rolle und nicht zuletzt durch eine prägnante Darstellung und gute Lesbarkeit. Wer sich mit der fortschrittlichen Leistungsfähigkeit von Controlling befasst, kommt an diesem theoretisch-praktischen Buch nicht vorbei."
controller magazin, Nr. 3/2005 zum ersten Advanced Controlling Handbuch

"... Webers Handbuch zum Advanced Controlling unterstützt den Controller darin, seine Aufgaben und Rolle klarer zu sehen und liefert wertvolle Tipps für seine tägliche Unterstützungsfunktion. Dem Manager vermittelt es ein breiteres Verständnis für die Chancen, die in einer effizienten Zusammenarbeit mit dem Dienstleister Controller liegen..."
RISKNEWS, 03/05 zum ersten Advanced Controlling Handbuch

Autorentext
Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie. Jürgen Weber ist Herausgeber der Zeitschrift für Controlling & Management und der Schriftenreihe Advanced Controlling. Er ist Autor zahlreicher Bücher, z.B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.

Inhalt
I. Konzepte
1 Re-Inventing Controlling
2 Controller Excellence
3 Marketingstrategien für Controller
4 Controlling einfach gestalten
5 Controlling & Psychologie
6 Wissensmanagement für Controller

II. Aufgabenfelder
7 Marktorientiertes Controlling
8 Logistik-Controlling
9 Rating & Controlling
10 Kooperationscontrolling

III. Instrumente
11 Reengineering Kostenrechnung
12 Internationale Verrechnungspreise im Konzern
13 Kundenwert-Controlling