neue Mitarbeiter erfolgreicher integrierenkonkrete Empfehlungen für Integrationsprogrammewie sich Personalinvestitionen schneller lohnen

Because of the ongoing war for talents and in a time where good and qualified personnel is becoming rare, the theme of integrating new employees in a company is gaining in importance. Early attachment, the efficient application of productive employees and the extensive use of innovative potential are needed to ensure that companies remain competitive. The systematic integration of new employees begins even before any contracts are signed because of the high costs of recruiting new workers. This leads to the optimization of resource input and productivity, while providing the company with long-term financial advantages.The authors Daniela Lohaus and Wolfgang Habermann assist the responsible persons in human resources departments to discover arguments they can present to management for setting up explicit integration programs. Readers get both theoretical and applied suggestions for designing such measures. In particular, this volume touches on the integration of specific groups such as foreigners or the handicapped. It includes a wealth of figures and tables to illustrate the ideas. This book closes a gap in the literature for human resources management.

Autorentext
Dr. Wolfgang Habermann war zwanzig Jahre in der Berufsausbildung eines internationalen Chemiekonzerns und parallel dazu als Lehrbeauftragter der Fachhochschule des Landes Rheinland-Pfalz tätig. Nach Aufgaben im Vertrieb von Aus- und Weiterbildungsleistungen eines renommierten Bildungsanbieters übernahm er als Vorstand und Präsident die Leitung einer privaten Hochschule, die er bis zu seinem Ruhestand innehatte. Heute ist ist er Gesellschafter und Consultant der H & L Karriereberatungsgesellschaft.

Klappentext

Vor dem Hintergrund des »War for Talents« in Zeiten zunehmenden Fachkräftemangels gewinnt das Thema der Integration neuer Mitarbeiter stark an Bedeutung. Frühe Bindung, der effiziente Einsatz leistungsstarker Mitarbeiter und die umgehende Nutzung ihres innovativen Potenzials sichern Unternehmen beträchtliche Wettbewerbsvorteile. Die systematische Integration neuer Mitarbeiter ist bereits vor Vertragsbeginn eine notwendige Konsequenz von hohen Rekrutierungskosten. Sie führt zur Optimierung von Ressourceneinsatz und Produktivität und stiftet dem Unternehmen langfristigen finanziellen Nutzen. Die Autoren Daniela Lohaus und Wolfgang Habermann bieten Personalverantwortlichen Argumente gegenüber der Geschäftsleitung für den Vorteil gezielter Integrationsmaßnahmen. Praktiker erhalten theoretisch und empirisch begründete Empfehlungen zur Gestaltung von Integrationsmaßnahmen. Dabei wird auch auf die Integration spezifischer Gruppen, wie ausländischer Mitarbeiter oder Mitarbeiter mit Behinderung, eingegangen. Zahlreiche Abbildungen und Tabellen veranschaulichen den Inhalt. Das Buch schließt damit eine Lücke in der Literatur zum Human Resources Management.