Fühungspersonen führen Mitarbeitende, die sich in unterschiedlichen Lebens- und Berufsphasen befinden. Ihre individuellen Kompetenzen, Ansprüche und Wertehaltungen und ihr Umgang mit der sich rasch verändernden Arbeitswelt unterscheiden sich. Megatrends wie Digitalisierung, flexible Arbeitswelten und demografische Entwicklung erfordern ein generationensensitives und -übergreifendes Vorgehen in der Führung. Das Buch von Daniela Eberhardt unterstützt Sie dabei, die Herausforderungen der generationsübergreifenden Mitarbeiterführung erfolgreich zu meistern. Sie erfahren, wie Sie die Zusammenarbeit aller Generationen proaktiv gestalten, sowohl individuell als auch in Teams und Sie Mitarbeitende für die gemeinsame Zielerreichung und Zusammenarbeit begeistern können.

Inhalte:

• Anliegen und Themenfelder der generationengerechten Führung

• Arbeitsfähigkeit als Voraussetzung für lebenslange Beschäftigung

• Generationen in der Arbeitswelt und ihre Besonderheiten

• Demografische Entwicklung und die Zukunft der Führung

• Alter und Älter werden - was bedeutet das?

• Warum wir lebenslanges Lernen brauchen

• Personalführung im Generationenmix

• Strategische Führung und Generationenmanagement

• Inklusive und alterssensitive Unternehmenskultur
  Neu in der 4. Auflage:

• Integration Generation Alpha

• Fachkräftemangel und Auswirkungen auf Partizipation Generationen in der Arbeitswelt

• Neue Formen der Rekrutierung insbesondere durch Social Media

• Generation@New Work: veränderte Werte und Anforderungen an die Arbeitswelt nach de Pandemie

• Veränderte Kompetenzen bei verschiedenen Generationen
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Autorentext
Prof. Dr. Daniela Eberhardt, Diplom-Psychologin, Diplom-Verwaltungswirtin (FH), ist Direktorin Human Resource Management der Stadt Zürich. Zuvor leitete sie viele Jahre das Institut für Angewandte Psychologie der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften.

Klappentext

Heute arbeiten in Unternehmen Menschen verschiedener Generationen zusammen. Dabei hat jede Altersgruppe ihre eigenen Werthaltungen und Kompetenzschwerpunkte. Das Buch unterstützt Sie dabei, die Herausforderungen der generationsübergreifenden Mitarbeiterführung erfolgreich zu meistern. Neben konkreten Handlungsempfehlungen zur Förderung einzelner Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter steht die produktive Zusammenarbeit generationsgemischter Teams im Fokus: Wie kann Führung gestaltet werden, damit das Unternehmen vom Generationenmix profitiert?

Inhalte:

• Millennials, Generation X und Babyboomer: Generationsspezifische Ansprüche und Werthaltungen
• Wichtig für die Personalarbeit: Psychologische Aspekte und Übergänge von Lebensphasen
• Das ist der richtige Führungsstil im Generationenmix
• Altersgerechtes Human Resources Management
• Lebenslanges Lernen, Wissensmanagement und Wissenstransfer von Generation zu Generation
• Neu in der 3. Auflage: Zusatzkapitel mit Schwerpunktthema Young Talents sowie Führen auf Distanz - Wie gehen die Generationen mit virtueller Zusammenarbeit um?

Digitale Extras:

• Checklisten, nützliche Tools und Praxisbeispiele