Führung ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg einer Organisation. Erfahren Sie in dieser Publikation, was moderne gute Führung ausmacht und lernen Sie praktische Tipps und Tools kennen, die es Ihnen im Alltag ermöglichen, Ihr Team zum Erfolg zu führen.

Die Eingabe des Begriffs Führung in Google ergibt mehr als 73 Millionen Treffer, der englische Begriff Leadership sogar über 3 Milliarden. Führung hat nachweislich einen starken Einfluss auf eine Organisation: Regelmäßig erzielen gute Führungskräfte auch mit unerfahrenen Teams hervorragende Leistungen, während schlechte Führungskräfte auch die erfahrensten und motiviertesten Mitarbeitenden demoralisieren können. Menschen verlassen Führungskräfte, nicht Organisationen, wie es so schön heißt. Führung hat enorme Auswirkungen auf eine Organisation.

In diesem Buch finden Sie ein neuartiges, auf die Führungspraxis ausgerichtetes Führungsmodell, eine Vielzahl von praktischen Tipps und Tools sowie eine Menge zuverlässiger, empirisch validierter Informationen über das Führen. Der Inhalt basiert sowohl auf dem neusten Stand der Forschung als auch auf der über dreißigjährigen Führungserfahrung des Autors in ganz unterschiedlichen Organisationen.

Erfahren Sie, wie erfolgreiche Führung im Alltag gelingt. Lernen Sie unter anderem:

• Ihre Hauptaufgaben als Führungskraft zu verstehen und sich selbst und andere diesbezüglich einzuschätzen,
• zu verstehen, was es braucht, um Führungsaufgaben zuverlässig und erfolgreich zu bewältigen,
• Ihr Team, dessen Mitglieder und auch sich selbst erfolgreich zu führen und zu entwickeln,
• wie Sie Ihre Führungspräsenz und Resilienz erhalten oder erhöhen können,

• interkulturelle Unterschiede proaktiv zu erkennen und zu managen. Begleitend zum Buch gibt es auf www.pearson-studium.de/leadership-buch eine Website mit umfangreichem Material. Hier finden sich Anwendungsbeispiele (mit Musterlösungen), mit denen Sie das Gelernte überprüfen und vertiefen können. Desweiteren Formularvorlagen, die Sie für die rasche Analyse eines bestimmten Führungsthemas oder -problems verwenden können.

  Prof. Dr. Daniel Seelhofer ist Rektor der OST Ostschweizer Fachhochschule und Generalstabsoffizier im Range eines Obersten der Schweizer Armee. Seine Lehr- und Forschungsinteressen drehen sich um Fragen der Strategie, Führung und Organisation, insbesondere auch im interkulturellen Kontext. Er promovierte an der Universität St.Gallen (HSG) in der Schweiz.

  Autorentext

Prof. Dr. Daniel Seelhofer ist Rektor der OST – Ostschweizer Fachhochschule und Generalstabsoffizier im Range eines Obersten der Schweizer Armee. Seine Lehr- und Forschungsinteressen drehen sich um Fragen der Strategie, Führung und Organisation, insbesondere auch im interkulturellen Kontext. Er promovierte an der Universität St.Gallen (HSG) in der Schweiz.

Klappentext

Die Eingabe des Begriffs „Führung“ in Google ergibt mehr als 73 Millionen Treffer, der englische Begriff „Leadership“ sogar über 3 Milliarden. Führung hat nachweislich einen starken Einfluss auf eine Organisation: Regelmäßig erzielen gute Führungskräfte auch mit unerfahrenen Teams hervorragende Leistungen, während schlechte Führungskräfte auch die erfahrensten und motiviertesten Mitarbeitenden demoralisieren können. Menschen verlassen Führungskräfte, nicht Organisationen, wie es so schön heißt. Führung hat enorme Auswirkungen auf eine Organisation.In diesem Buch finden Sie ein neuartiges, auf die Führungspraxis ausgerichtetes Führungsmodell, eine Vielzahl von praktischen Tipps und Tools sowie eine Menge zuverlässiger, empirisch validierter Informationen über das Führen. Der Inhalt basiert sowohl auf dem neusten Stand der Forschung als auch auf der über dreißigjährigen Führungserfahrung des Autors in ganz unterschiedlichen Organisationen.Erfahren Sie, wie erfolgreiche Führung im Alltag gelingt. Lernen Sie unter anderem: Ihre Hauptaufgaben als Führungskraft zu verstehen und sich selbst und andere diesbezüglich einzuschätzen, zu verstehen, was es braucht, um Führungsaufgaben zuverlässig und erfolgreich zu bewältigen, Ihr Team, dessen Mitglieder und auch sich selbst erfolgreich zu führen und zu entwickeln, wie Sie Ihre Führungspräsenz und Resilienz erhalten oder erhöhen können, interkulturelle Unterschiede proaktiv zu erkennen und zu managen. Begleitend zum Buch gibt es auf www.pearson-studium.de/leadership-buch eine Website mit umfangreichem Material. Hier finden sich Anwendungsbeispiele (mit Musterlösungen), mit denen Sie das Gelernte überprüfen und vertiefen können. Desweiteren Formularvorlagen, die Sie für die rasche Analyse eines bestimmten Führungsthemas oder -problems verwenden können.Prof. Dr. Daniel Seelhofer ist Rektor der OST – Ostschweizer Fachhochschule und Generalstabsoffizier im Range eines Obersten der Schweizer Armee. Seine Lehr- und Forschungsinteressen drehen sich um Fragen der Strategie, Führung und Organisation, insbesondere auch im interkulturellen Kontext. Er promovierte an der Universität St.Gallen (HSG) in der Schweiz.

Inhalt

VORLÄUFIGES INHALTSVERZEICHNIS

1 Führung - Eine Einführung 5
1.1 Führungsebenen 5
1.2 Definitionen der Führung 8
1.3 Arten der Führung 11
1.4 Der Einfluss von Führung 12
1.5 Das Führungsentwicklungsdilemma 16
1.6 Die vier Faktoren der Führung 18
1.7 Kapitel Zusammenfassung 21
1.8 Übungen 23

2 Die Evolution der Führungstheorie 29
2.1 Die Theorie des Großen Menschen 29
2.2 Trait Theorien 30
2.3 Verhaltenstheorien 32
2.4 Macht- und Einflusstheorien 37
2.5 Situations- und Kontingenztheorien 38
2.6 Funktionale Führungstheorien 48
2.7 Integrierte psychologische Theorie 50
2.8 Globale Führungstheorie 54
2.9 Zusammenfassung Überblick 56
2.10 Kapitel Zusammenfassung 59

3 Eigenschaften und Verhaltensweisen effektiver Führungskräfte 63
3.1 Merkmale und Eigenschaften effektiver Führungskräfte 63
3.2 Zur Verfügung stehende Führungsstile 67
3.3 Kapitel Zusammenfassung 91
3.4 Übungen 97

4 Verantwortlichkeiten und Kompetenzen der Hauptleiter 123
4.1 Das integrierte funktionale Führungsmodell 123
4.2 Die Arbeit erledigen 129
4.3 Führung und Selbstführung 154
4.4 Führung von Einzelpersonen 175
4.5 Führung von Teams 194
4.6 Kapitel Zusammenfassung 223
4.7 Übungen 227

5 Führung über Grenzen und Kulturen hinweg 243
5.1 Was ist Kutur? 243
5.2 Kulturelle Einflüsse 252
5.3 Globale Führung 278
5.4 Ein letztes Wort zur Anwendung von Kulturanalysen 301
5.5 Kapitel Zusammenfassung 303
5.6 Übungen 311

6 Gemeinsame Führungsprinzipien und Fehler 319
6.1 Zehn grundlegende Führungsprinzipien 320
6.2 Zehn klassische Führungsfehler 332
6.3 Kapitel Zusammenfassung 353
6.4 Übungen 355

7 Organisatorische Führungskräfteentwicklung 359
7.1 Führungslücken- und Bedarfsanalyse 360
7.2 Führungskräfteentwicklung 363
7.3 Feedback Gespräche 367
7.4 Kapitel Zusammenfassung 369
7.5 Übungen 373

8 Zusammenfassung: Zwischenmenschliche Führung in Kürze 377
Anhang 1 Referenzen 383
Anhang 2 Index 399
Anhang 3 Beispiel Antworten zu den Kapitelfragen 403
Anhang 4 Beispiellösungen zu den Übungen 417
Anhang 5 Formulare und Checklisten 431