Die Relevanz eines in den frühen Phasen der Produktentwicklung ansetzenden Kostenmanagements begründet sich im Kern durch zwei verschiedene Faktoren. Zum einen ist das Potenzial zur Kostengestaltung in der Entwicklung bzw. Konstruktion sehr ausgeprägt, da ca. 80 % der gesamten Produktkosten in diesen frühen Phasen der Produktentstehung determiniert werden. Zum anderen besteht ein Zielkonflikt zwischen ökonomischen Zielen einer Unternehmung und den subjektiven Zielen der Entwickler und Konstrukteure (Problem des overengineering) innerhalb einer Produktentwicklung. Diese empirisch ausgerichtete Untersuchung hat sich mit dem beschriebenen Zielkonflikt auseinandergesetzt und den Fokus insbesondere auf die im Prozess beteiligten Personen gerichtet. Durch die Auswertung von 198 Datensätzen konnten verschiedene Handlungsempfehlungen und Wirkungszusammenhänge in kostenorientierten Produktentwicklungsprojekten identifiziert werden. Insbesondere die Gestaltung der Rahmenbedingung für die Projektmitarbeiter haben viele interessante Ergebnisse hervorgebracht.

Wirtschaftswissenschaftliche Studie

Autorentext

Dipl.-Kfm. Daniel Reuschenbach hat bei Prof. Dr. Birgit Friedl am Lehrstuhl für Controlling der Christian-Albrechts-Universität zu Kiel promoviert.

Inhalt
Produktkostenplanung als Gestaltungsbereich des Kostenmanagements.- Bezugsrahmen der Untersuchung.- Erfolgsfaktoren kostenorientierter Produktentwicklungsprojekte.- Entwicklung eines empirischen Modells zur kostenorientierten Produktplanung.- Auswertung der erhobenen Daten zur kostenorientierten Produktplanung.- Implikationen für Management und Forschung.