Primäres Ziel eines jeden Unternehmens ist es,
auf dem Markt zu überleben. Heutzutage stellt jedoch
genau dieser Wunsch eine immense Herausforderung
dar. Der immer größer werdende Wettbewerbsdruck
macht es den Unternehmen schwer, sich gegen die
Konkurrenz durchzusetzen und deren
Marktposition zu halten oder auszubauen. Diese
Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, wie
strategische Wettbewerbsanalyse in der Praxis
durchgeführt wird, und welche Instrumente der
Konkurrenzforschung eingesetzt werden können, um
Unternehmen bei der Analyse des Wettbewerbs zu
unterstützen. Im Rahmen einer Literaturrecherche
werden zunächst Begriffe der Marktforschung
sowie Aufgaben, Ziele und Elemente der
Konkurrenzforschung erläutert. Anschließend werden
ausgewählte Analysemethoden beschrieben: die Five-
Forces-, SWOT- und Produktlebenszyklusanalyse sowie
die Portfolio-Methode und das Benchmarking. Merkmale
und Verwendung der jeweiligen Instrumente werden
erklärt, Vor- und Nachteile aufgezählt. Anhand
der Ausführungen wird aufgezeigt, dass durch eine
gut geplante und durchgeführte
Konkurrenzforschung entscheidende
Wettbewerbsvorteile verschafft werden können.

Autorentext

B.A., Bachelor- und Masterstudium "Wirtschaftsberatung" an der Fachhochschule Wiener Neustadt mit den Spezialisierungen "Management-, Organisations- und Personalberatung" und "Marktkommunikation und Vertrieb".

Klappentext

Primäres Ziel eines jeden Unternehmens ist es, auf dem Markt zu überleben. Heutzutage stellt jedoch genau dieser Wunsch eine immense Herausforderung dar. Der immer größer werdende Wettbewerbsdruck macht es den Unternehmen schwer, sich gegen die Konkurrenz durchzusetzen und deren Marktposition zu halten oder auszubauen. Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, wie strategische Wettbewerbsanalyse in der Praxis durchgeführt wird, und welche Instrumente der Konkurrenzforschung eingesetzt werden können, um Unternehmen bei der Analyse des Wettbewerbs zu unterstützen. Im Rahmen einer Literaturrecherche werden zunächst Begriffe der Marktforschung sowie Aufgaben, Ziele und Elemente der Konkurrenzforschung erläutert. Anschließend werden ausgewählte Analysemethoden beschrieben: die Five-Forces-, SWOT- und Produktlebenszyklusanalyse sowie die Portfolio-Methode und das Benchmarking. Merkmale und Verwendung der jeweiligen Instrumente werden erklärt, Vor- und Nachteile aufgezählt. Anhand der Ausführungen wird aufgezeigt, dass durch eine gut geplante und durchgeführte Konkurrenzforschung entscheidende Wettbewerbsvorteile verschafft werden können.