Auswirkungen von Führungswechseln im Vordergrund. In diesem Zusammenhang wird u.a. ein umgekehrt u-förmiger Zusammenhang zwischen der Häufigkeit von Führungswechseln und dem Grad der Zunahme der Internationalisierung unterstellt. Die entsprechenden Hypothesen werden im empirischen Teil mittels einer Längsschnittanalyse überprüft. Diese wird an einer Stichprobe großer deutscher Industrieunternehmen über die Zeit von 1990 bis 2012 hinweg durchgeführt.

Autorentext

Dr. Corinna Elosge promovierte am Lehrstuhl für ABWL, insb. Internationales und Strategisches Management von Prof. Dr. Michael-Jörg Oesterle am Betriebswirtschaftlichen Institut der Universität Stuttgart.

Inhalt
Unternehmensdynamik und theoretische Grundlagen der Internationalisierungsprozesse.- Rolle des strategischen Akteurs als maßgeblicher Gestalter in Unternehmen.- Einfluss von Führungswechseln im Rahmen der Unternehmensentwicklung.