Controlling als akademische Disziplin

Trotz zahlreicher Lehrstühle scheint das Fach Controlling noch nicht über seine vorwissenschaftliche Phase hinausgekommen zu sein. Immer noch spielen Diskussionen um den "richtigen" Begriff des Controlling eine bedeutende Rolle, und es besteht keine Übereinstimmung über das Erkenntnisobjekt und die zur Erkenntnisgewinnung notwendigen Methoden.

Dieser Sammelband präsentiert die Einschätzung zahlreicher Controllingexperten deutschsprachiger Universitäten, die im März 2002 an einer Tagung der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Vallendar teilnahmen. Thema war der aktuelle Stand der Controlling-Forschung in Deutschland. Übereinstimmung herrschte in folgenden Punkten: Controlling bedeutet Führungsunterstützung; es basiert auf einer Informationsversorgungsfunktion und steht in engem Bezug zum Rechnungswesen; es ist kontextabhängig. Unterschiedlich interpretiert wurden u.a. die Fragen: Hat Controlling trotz unterschiedlicher konkreter Ausprägungen einen gemeinsamen Kern? Ist es durch ein spezifisches Set von Instrumenten, Methoden und Theorien gekennzeichnet? Bleibt die enge Bindung zwischen Controlling als Funktion und Controllern als Aufgabenträgern bestehen oder ist Controlling unabhängig von der Frage der Aufgabenträgerschaft zu entwickeln?

Autorentext
Prof. Dr. Jürgen Weber ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Controlling und Telekommunikation, an der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung (WHU) in Vallendar.
Dr. Bernhard Hirsch ist Habilitand an diesem Lehrstuhl.

Inhalt
I: Theorien des Controlling eine Bestandsaufnahme.- Entwicklungslinien der Controllingforschung.- Der informationsökonomische Ansatz des Controlling.- Controlling in der Defensive? Die Zuständigkeiten für Informationssysteme im Widerstreit.- Der koordinationsorientierte Ansatz.- Das Instrumentatium zur Koordination als Abgrenzungsmerkmal des Controlling.- Thesen zum Controlling.- Rationalitätssicherung der Führung und Controlleraufgaben.- Kernaufgaben des Controlling Grundlegende Anmerkungen im Hinblick auf die Sicherstellung der Effektivität und Effizienz.- Zum Kern des Controlling.- Zur Axiomatik des Controlling.- Controllingverständnis dogmatisch oder pragmatisch? Zum paradigmatischen Kern des Controlling.- Controlling enthält keinen Kern aber eine Theorie.- Gemeinsamkeiten und Forschungsperspektiven in der konzeptionell orientierten Controllingforschung Acht Thesen.- II: Instrumente und Objekte des Controlling.- Performance Reporting als Zuständigkeitsbereich für das Controlling.- Integration von wertorientierter Unternehmensführung und strategischem Kostenmanagement als zentrale Controllingaufgabe.- Konzeption und Entwicklung eines operativen Controlling-Systems.- Controlling von Intangibles.- Unternehmenskultur und Controlling.- Supply Chain Controlling Eine Plattform für die Controlling- und die Logistikforschung.- Wertorientiertes Supply Chain Controlling Gestaltung von Wertbeiträgen, Wertaufteilung und immateriellen Werten.- Zur Gestaltungsproblematik von Controllingsystemen in multinationalen Unternehmen.- Entwicklungspotentiale für das Controlling in Professional-Service-Betrieben am Beispiel von Revisions- und Treuhandunternehmen.- III: Zukunft der Controllingforschung.- Zunkunftsorientierung derControllingforschung und -praxis.- Controlling als Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre Konzeptionelle Einordnung und Konsequenzen für Forschung und Lehre.- Anforderungen der Praxis an Forschung und Lehre.- Verstärkte Netzwerk- und Verhaltensorientierung Zwei Wünsche an die Controllingforschung mit synergetischem Potential.- Informations- und Kommunikationstechnologien als Treiber neuer Controlling-Lösungen Skizze eines Forschungsprogramms.- Innovation Action Research als neue Methodik der Controllingforschung.- Aufgaben für die Controlling-Forschung Versuch einer Außensicht.