Die industrielle Fertigung vollzieht sich in der Regel 'als mehrstufi ger Prozeß. Aus bestimmten Einsatzgütern werden Vor- und Zwischenpro dukte gefertigt, die dann zu Endprodukten weiterverarbeitet werden. Die Festlegung einer Losgröße als der Menge, die ohne Unterbrechung auf einem bestimmten Aggregat produziert wird, determiniert somit nicht nur die Kosten auf diesem Aggregat, sondern verursacht darüber hinaus weitere Bedarfe. Diese Bedarfe führen wiederum zu Kosten, die bei der Losgrößenplanung zu berücksichtigen sind, d.h. es muß eine mehrstufige Losgrößenplanung durchgeführt werden. Die Modellierung des mehrstufigen Losgrößenproblems hängt zentral von dem zugrunde gelegten Planungsansatz der gesamten Produktionsplanung und -steuerung ab. In dieser Untersuchung wird konsequent der hierar chisch strukturierte Planungsansatz unterstellt, da dieser in der Pra xis vorherrscht. Für diesen Planungsansatz gibt die Abhandlung eine Einführung in die Problematik der mehrstufigen Losgrößenplanung und stellt übersichtsartig die wichtigsten zur Verfügung stehenden Lö sungsverfahren dar. Die vorliegende Untersuchung entstand am Lehrstuhl für Allgemeine Be triebswirtschaftslehre und Unternehmensforschung der Universität Mann heim unter Leitung von Herrn Prof. Dr. Ch. Schneeweiß. Für sein stetes Interesse, die häufigen Gespräche sowie die zahlreichen Verbesserungs vorschläge möchte ich an dieser Stelle herzlich Dank sagen. Dank schulde ich auch meinen Kollegen. Durch ihre ständige Diskussions bereitschaft und ihre konstruktive Kritik waren sie am Gelingen die ser Untersuchung beteiligt. Dies trifft insbesondere auf die Herren Dr. J. Alseher, Dr. B. Hall und Dipl.-Kfm. M. Kühn zu. Danken möchte ich auch meiner Frau, die nicht nur die Korrekturarbeiten auf unserem Textverarbeitungssystem übernahm, sondern mich stets mit großem Ver ständnis unterstützte.

Klappentext

Die industrielle Fertigung vollzieht sich in der Regel 'als mehrstufi­ ger Prozeß. Aus bestimmten Einsatzgütern werden Vor- und Zwischenpro­ dukte gefertigt, die dann zu Endprodukten weiterverarbeitet werden. Die Festlegung einer Losgröße als der Menge, die ohne Unterbrechung auf einem bestimmten Aggregat produziert wird, determiniert somit nicht nur die Kosten auf diesem Aggregat, sondern verursacht darüber hinaus weitere Bedarfe. Diese Bedarfe führen wiederum zu Kosten, die bei der Losgrößenplanung zu berücksichtigen sind, d.h. es muß eine mehrstufige Losgrößenplanung durchgeführt werden. Die Modellierung des mehrstufigen Losgrößenproblems hängt zentral von dem zugrunde gelegten Planungsansatz der gesamten Produktionsplanung und -steuerung ab. In dieser Untersuchung wird konsequent der hierar­ chisch strukturierte Planungsansatz unterstellt, da dieser in der Pra­ xis vorherrscht. Für diesen Planungsansatz gibt die Abhandlung eine Einführung in die Problematik der mehrstufigen Losgrößenplanung und stellt übersichtsartig die wichtigsten zur Verfügung stehenden Lö­ sungsverfahren dar. Die vorliegende Untersuchung entstand am Lehrstuhl für Allgemeine Be­ triebswirtschaftslehre und Unternehmensforschung der Universität Mann­ heim unter Leitung von Herrn Prof. Dr. Ch. Schneeweiß. Für sein stetes Interesse, die häufigen Gespräche sowie die zahlreichen Verbesserungs­ vorschläge möchte ich an dieser Stelle herzlich Dank sagen. Dank schulde ich auch meinen Kollegen. Durch ihre ständige Diskussions­ bereitschaft und ihre konstruktive Kritik waren sie am Gelingen die­ ser Untersuchung beteiligt. Dies trifft insbesondere auf die Herren Dr. J. Alseher, Dr. B. Hall und Dipl.-Kfm. M. Kühn zu. Danken möchte ich auch meiner Frau, die nicht nur die Korrekturarbeiten auf unserem Textverarbeitungssystem übernahm, sondern mich stets mit großem Ver­ ständnis unterstützte.

Inhalt

0. Einführung, Gang der Untersuchung.- 1. Planungsebenen Eines Hierarchisch Strukturierten Produktionsplanungssystems.- 2. Die Losgrössenbestimmung als Zentrale Aufgabe der Materialbedarfsplanung.- 3. Lösungsansätze für das Mehrstufige Losgrössenproblem.- 4. Ein Heuristisches Verfahren zur Mehrstufigen Losgrössenbestimmung für Allgemeine Produktionsstrukturen.- 5. Beurteilung des Vorgeschlagenen Verfahrens Anhand Einer Simulationsuntersuchung.- 6. Zusammenfassung und Ausblick.- Symbolverzeichnis.