Fast jeden Monat ist in den Zeitungen von einer neuen Unternehmenskrise oder einem -skandal zu lesen. Renommierte Beispiele dafür sind VW, Siemens, Airbus oder jüngst ein Fall im Kartell der Aufzughersteller. Was ist diesen Krisen und Skandalen gemein? Es geht grundsätzlich um widerstreitende Interessen der verschiedenen Akteure, in erster Linie um die gegensätzlichen Interessensausrichtungen vom Vorstand und Aufsichtsrat eines Unternehmens. Wie die Praxis zeigt, versagen die Führungs- und Aufsichtsratseite eines Unternehmens oft in dem, was sie ganz grundsätzlich und kategorisch tun sollten: nämlich gut führen, gut beaufsichtigen und das zum Wohle des Unternehmens. Erschwerend kommt noch die langfristige Führungs- und Beaufsichtigungsverantwortung hinzu. Zwar hat das Wohl des Unternehmens längst Einzug in den alltäglichen Sprachgebrauch der Betriebswirtschaft gefunden, jedoch fehlt es an einer einheitlichen, wissenschaftlichen Definition dieses Konstruktes. Ziel der Arbeit ist es, ein klares Bild des Wohl des Unternehmens als Handlungsmaxime im deutschsprachigen Raum zu zeichnen und die Absichten des österreichischen Gesetzgebers für die Unternehmenswohlformel darzulegen.

Autorentext

Claudia Thurner, Mag. Dr.: geboren 1978 in Leoben, Studium derBetriebswirtschaftslehre mit ERASMUS-Auslandsaufenthalt undDoktoratsstudium der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften an derKarl-Franzens-Universität Graz. Seit 2003 im interdisziplinärenBereich des Wissensmanagements tätig. 2008 Fertigstellung ihrerDissertation.