Die virtuelle Organisationsform hat in den letzten Jahren in der Literatur einen größeren Stellenwert bekommen. Sie ist eine Reflexion des Wandels der Wettbewerbsbedingungen, der neue Organisationsarten erfordert. Diese wiederum be grün den den Bedarf an entsprechenden theoretischen Fun dierungen. Das Ziel dieses Buches ist daher neben der brei ten Betrach tung von möglichen Typologien der virtuellen Or gani sations form , aus der wissenschaftlichen Literatur he raus einen Überblick über theoretische Begründungen für die se Distanz kooperation zu erstellen. Damit soll gezeigt wer den, auf wel chen theoretischen Überlegungen das Konzept der virtuellen Arrangements basiert. Ein Buch für Unter neh mer, Manager, Unternehmensberater, Wirtschafts wis sen schaft ler sowie alle am Thema Interessierten.

Autorentext

Diplom-Kauffrau: Kaufmännische Berufs­ausbildung; Arbeit im Ausbildungsbereich eines großen Industrieunternehmens in Pa­derborn; Betriebswirtschaftliches Studium "International Business Studies" an der Universität Paderborn; tätig im Personalwe­sen eines mittelständischen Unternehmens in Karlsruhe

Klappentext

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Die virtuelle Organisationsform hat in den letzten Jahren in der Literatur einen größeren Stellenwert bekommen. Sie ist eine Reflexion des Wandels der Wettbewerbsbedingungen, der neue Organisationsarten erfordert. Diese wiederum be­grün­den den Bedarf an entsprechenden theoretischen Fun­dierungen. Das Ziel dieses Buches ist daher neben der brei­ten Betrach­tung von möglichen Typologien der virtuellen Or­gani­sations­form , aus der wissenschaftlichen Literatur he­raus einen Überblick über theoretische Begründungen für die­se Distanz­kooperation zu erstellen. Damit soll gezeigt wer­den, auf wel­chen theoretischen Überlegungen das Konzept der virtuellen Arrangements basiert. Ein Buch für Unter­neh­mer, Manager, Unternehmensberater, Wirtschafts­wis­sen­schaft­ler sowie alle am Thema Interessierten.