Beim zeitlosen Führen geht es um weit mehr als Führung in flachen Hierarchien, die nur ein Merkmal aktueller Organisationsformen sind. Claudia Gerhardt erörtert in diesem essential aus dem Blickwinkel der Wirtschaftspsychologie die Frage, wie Führung in instabilen, unsicheren und womöglich fragilen Umfeldern in der VUKA-Welt ( V olatilität, U nsicherheit, K omplexität, A mbiguität) gestaltet werden kann. Hierzu gibt die Autorin in der gebotenen Prägnanz Antwort und möchte zugleich zum Denken und Reflektieren über die führungsbezogenen Aufgaben anregen, die diese schnelllebige Zeit mit sich bringt.

Autorentext

Prof. Dr. Claudia Gerhardt ist Leiterin der Psychology School an der Hochschule Fresenius für Management, Wirtschaft & Medien Hamburg und Studiendekanin des dortigen Bachelorstudiengangs Wirtschaftspsychologie.

Klappentext

Beim zeitlosen Führen geht es um weit mehr als Führung in flachen Hierarchien, die nur ein Merkmal aktueller Organisationsformen sind. Claudia Gerhardt erörtert in diesem essential aus dem Blickwinkel der Wirtschaftspsychologie die Frage, wie Führung in instabilen, unsicheren und womöglich fragilen Umfeldern in der VUKA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) gestaltet werden kann. Hierzu gibt die Autorin in der gebotenen Prägnanz Antwort und möchte zugleich zum Denken und Reflektieren über die führungsbezogenen Aufgaben anregen, die diese schnelllebige Zeit mit sich bringt.

Inhalt
Leben in der VUKA-Welt.- Arbeiten in der VUKA-Welt: Folgen für Organisationen.- Führen in der VUKA-Welt nur wie?.- Zeitlos führen was die (Organisations-)Welt im Innersten zusammenhält.