Leistungspotenziale im Fadenkreuz

Welche Rahmenbedingungen und Konstellationen bestimmen die Chance zur persönlichen Hochleistung in einer Organisation oder in einem Unternehmen? Diese Frage ist nicht einfach zu beantworten, hängt die persönliche Leistungsfähigkeit eines jeden von uns doch von einer Fülle von Faktoren ab, die allesamt in einem bestimmten Zeitfenster optimal zusammenspielen müssen.
Der Autor erläutert aufbauend auf dem von ihm selbst entwickelten Balance-Modell, welche Chancen und Grenzen für die Entfaltung von Leistungspotenzialen bestehen und insbesondere inwieweit Organisationen und Unternehmen in dieser Hinsicht entwickelbar sind. Auch auf arbeitsvertragliche Notwendigkeiten wird in diesem Zusammenhang eingegangen.
Grafische Darstellungen sowie reale Beispiele veranschaulichen die Ausführungen und erleichtern den Transfer in die Praxis.

Ein praxisorientierter Ratgeber für die Personalentwicklung Höchstleistungen gezielt fördern mit dem Balance-Modell Personelle Entwicklung unterstützen, die eigene Karriere vorantreiben, Fehlbesetzungen vermeiden

Autorentext

Professor Dr. Christoph Schließmann ist Wirtschaftsanwalt in Frankfurt am Main und einer der profiliertesten Experten für Strategie und Leadership an der Schnittstelle von Wirtschaft & Recht. Er begleitet seit über 20 Jahren Unternehmer und Unternehmen im In- und Ausland und ist Honorarprofessor für Unternehmensführung an der Universität Salzburg.

Zusammenfassung

Aus den Rezensionen:

" ... Insgesamt ist das Buch klar strukturiert ... Praxisbeispiele Anekdoten und zahlreiche Zitate unterschiedliche Persönlichkeiten ... Um einen Überblick zu den unterschiedlichen Voraussetzungen für Hochleistung und deren Abhängigkeiten zu erlangen, ist das Buch aber definitiv geeignet." (in: Personalführung, Heft 10, 2014)

Inhalt
Einleitung.- Das Fadenkreuz der Leistungspotentiale.- Interkulturelle Kompetenz im Fadenkreuz.- Unternehmertum im etablierten Unternehmen Intrapreneurship im Fadenkreuz.- Der Mythos Team im Fadenkreuz.- Stärkenorientierte, flexible Arbeitsgestaltung und -regelung.- Schlussgedanke.