Das Lehrbuch führt in alle relevanten Ansätze der Unternehmensbewertung ein. Das Prognoseproblem und das Kapitalisierungsproblem werden getrennt voneinander betrachtet. Beim Thema Cash-Flow-Prognosen präsentieren die Autoren verschiedene Methoden, wie man zu einer konsistenten und plausiblen Prognose gelangen kann. Bei der Betrachtung des Kapitalisierungsproblems stellen sie sowohl die klassische Ertragswertmethode als auch die modernen Varianten der DCF-Verfahren unter verschiedenen Besteuerungsregimes vor und entwickeln die relevanten Bewertungsformeln. Spezielle Bewertungsverfahren (Optionspreisverfahren, Multiplikatorverfahren) runden den Text ab.

Autorentext

Prof. Dr. Christoph Kuhner ist Lehrstuhlinhaber am Seminar für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und für Wirtschaftsprüfung der Universität zu Köln.Dr. Helmut Maltry ist Akademischer Oberrat am Seminar für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und für Wirtschaftsprüfung der Universität zu Köln.

Zusammenfassung

Aus den Rezensionen:

"Stark unter Berateraspekten wird der Gegenstand dieses Lehr- und Nachschlagewerks gesehen ... Besonders gefällt an diesem Buch, dass stets klar formuliert und begründet wird ... Bereits durch die Gliederung und das Vorwort gibt es sich als anspruchsvolle Lektüre zu erkennen ..."

(Prof. Dr. Heinz Dieter Möser, in: Der Betriebswirt, 2007, Issue 1, S. 32)

Inhalt

Der Markt für Unternehmensbewertungen.- Dogmengeschichte der Unternehmensbewertung: Lehre, Praxis, Gesetzgebung, Rechtsprechung.- Unternehmenswerte als Kapitalwerte: Grundsätze der Kapitalwertrechnung.- Die Schätzung der Zählergröße der Unternehmensbewertung: künftige Zahlungsüberschüsse.- Die Schätzung der Nennergröße der Unternehmensbewertung I: Individueller Kapitalisierungszinssatz im Rahmen des Ertragswertverfahrens.- Die Schätzung der Nennergröße der Unternehmensbewertung II: Fingierte Kapitalmarktbewertung im Rahmen der Discounted Cash Flow-Verfahren.- Andere Verfahren der Unternehmensbewertung.- Anwendung der Optionspreistheorie in der Unternehmensbewertung.