Untersuchung der Einsatzmöglichkeiten und organisatorische Gestaltung von Profit-Center-Konzepten im Service von Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus

Diplomarbeit aus dem Jahr 1997 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Rheinisch-Westfälische Technische Hochschule Aachen (Arbeitswissenschaften, Statistik), Veranstaltung: Prof. Dr. Holger Luczak, Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Verzeichnis der AbbildungenIV
Verzeichnis der TabellenV
1.Einleitung1
2.Grundlagen3
2.1Der Begriff Service 4
2.1.1Die Entwicklung des Kundendienstes4
2.1.2Der Kundendienst5
2.1.3Der Servicebegriff5
2.1.4Das Leistungsspektrum des Service6
2.1.5Abgrenzung zu anderen Unternehmensfunktionen7
2.2Grundbegriffe des Rechnungswesens8
2.3Profit Center: Begriff und Abgrenzung11
2.3.1Definition11
2.3.2Herkunft12
2.3.3Das Expense-Center13
2.3.4Das Cost-Center14
2.3.5Das Revenue-Center15
2.3.6Das Leistungszentrum15
2.3.7Das Profit-Center16
2.3.8Das Investment-Center17
2.4Modelle der betrieblichen Organisation19
2.4.1Das funktionsorientierte Organisationsmodell19
2.4.2Die Objektorganisation20
2.4.3Die Matrix-Organisation21
3.Die Stellung und Struktur des Service24
3.1Die Stellung des Service im Markt25
3.1.1Die unternehmensexternen Aufgaben des Service25
3.1.2Wettbewerbsstrategien des Service-Managements27
3.1.3Die Preisgestaltung von Service-Leistungen33
3.2Die Kosten- und Leistungsstruktur des Service35
3.2.1Die Kosten des Service35
3.2.2Die Leistungen des Service36
3.3Die Stellung des Service im Unternehmen38
3.3.1Unternehmensinterne Leistungsbeziehungen38
3.3.2Die internen Informationsbeziehungen40
3.3.3Die organisatorische Eingliederung des Service42
3.3.4Das Ersatzteilwesen44
4.Bewertung des Einsatzes von Profit-Center-Konzepten47
4.1Service als Unternehmensaufgabe48
4.2Die Serviceabteilung als Verantwortungszentrum51
4.2.1Die Dezentralisierung von Entscheidungen51
4.2.2Die Delegation von Verantwortung53
4.3Die Bewertung der Center-Konzepte55
5.Randbedingungen von Profit-Center und Leistungszentrum58
5.1Organisatorische Voraussetzungen59
5.1.1Der Einfluß der Unternehmensgröße59
5.1.2Auswirkungen der Verbundbeziehungen61
5.1.3Reglementierung von Einkauf, Verkauf und Preisgestaltung63
5.1.4Gestaltung der Informationsbeziehungen66
5.2Die Gestaltung von Verrechnungspreisen70
5.2.1Problematik und Funktion70
5.2.2Verrechnungspreissysteme72
5.2.3Fazit und Bedeutung für die Serviceabteilung74
6.Die Serviceabteilung in der idealtypischen Organisation81
6.1Einbindung eines Profit-Center-Service in funktionsorientierter Organisation82
6.1.1Allgemeine Eignung der Profit-Centers für Funktionalorganisationen82
6.1.2Die Serviceabteilung in einer Funktionalorganisation83
6.1.3Fazit und Auswahl eines Konzeptes84
6.2Einbindung in objektorientierte Organisation86
6.2.1Die Serviceabteilung in einer objektorientierten Organisation87
6.2.2Das Profit-Center als Division einer Objektorganisation87
6.2.3Fazit und Varianten der Einbindung in eine Objektorganisation88
6.3Einbindung in eine Matrixorganisation90
6.3.1Profit-Center und Matrixorganisation90
6.3.2Der Service in der Matrixorganisation92
6.3.3Fazit93
6.4Regelung des verbleibenden innerbetrieblichen Abstimmungsbedarfs94
7.Zusammenfassung97
Literaturverzeichnis99
Bei Interesse senden wir Ihnen gerne kostenlos und unverbindlich die Einleitung und einige Seiten der Studie als Textprobe zu.
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Klappentext

Inhaltsangabe: Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: Verzeichnis der AbbildungenIV Verzeichnis der TabellenV 1.Einleitung1 2.Grundlagen3 2.1Der Begriff ?Service?4 2.1.1Die Entwicklung des Kundendienstes4 2.1.2Der Kundendienst5 2.1.3Der Servicebegriff5 2.1.4Das Leistungsspektrum des Service6 2.1.5Abgrenzung zu anderen Unternehmensfunktionen7 2.2Grundbegriffe des Rechnungswesens8 2.3Profit Center: Begriff und Abgrenzung11 2.3.1Definition11 2.3.2Herkunft12 2.3.3Das Expense-Center13 2.3.4Das Cost-Center14 2.3.5Das Revenue-Center15 2.3.6Das Leistungszentrum15 2.3.7Das Profit-Center16 2.3.8Das Investment-Center17 2.4Modelle der betrieblichen Organisation19 2.4.1Das funktionsorientierte Organisationsmodell19 2.4.2Die Objektorganisation20 2.4.3Die Matrix-Organisation21 3.Die Stellung und Struktur des Service24 3.1Die Stellung des Service im Markt25 3.1.1Die unternehmensexternen Aufgaben des Service25 3.1.2Wettbewerbsstrategien des Service-Managements27 3.1.3Die Preisgestaltung von Service-Leistungen33 3.2Die Kosten- und Leistungsstruktur des Service35 3.2.1Die Kosten des Service35 3.2.2Die Leistungen des Service36 3.3Die Stellung des Service im Unternehmen38 3.3.1Unternehmensinterne Leistungsbeziehungen38 3.3.2Die internen Informationsbeziehungen40 3.3.3Die organisatorische Eingliederung des Service42 3.3.4Das Ersatzteilwesen44 4.Bewertung des Einsatzes von Profit-Center-Konzepten47 4.1Service als Unternehmensaufgabe48 4.2Die Serviceabteilung als Verantwortungszentrum51 4.2.1Die Dezentralisierung von Entscheidungen51 4.2.2Die Delegation von Verantwortung53 4.3Die Bewertung der Center-Konzepte55 5.Randbedingungen von Profit-Center und Leistungszentrum58 5.1Organisatorische Voraussetzungen59 5.1.1Der Einfluß der Unternehmensgröße59 5.1.2Auswirkungen der Verbundbeziehungen61 5.1.3Reglementierung von Einkauf, Verkauf und Preisgestaltung63 5.1.4Gestaltung der Informationsbeziehungen66 5.2Die Gestaltung von Verrechnungspreisen70 5.2.1Problematik und Funktion70 5.2.2Verrechnungspreissysteme72 5.2.3Fazit und Bedeutung für die Serviceabteilung74 6.Die Serviceabteilung in der idealtypischen Organisation81 6.1Einbindung eines Profit-Center-Service in funktionsorientierter Organisation82 6.1.1Allgemeine Eignung der Profit-Centers für Funktionalorganisationen82 6.1.2Die Serviceabteilung in einer Funktionalorganisation83 6.1.3Fazit und Auswahl eines Konzeptes84 6.2Einbindung in objektorientierte