Oft scheitern neue Mitarbeiter an der fehlenden
sozialen Integration, den ungeschriebenen Gesetzen,
Werten und Normen, der Kultur des neuen Unternehmens.
Dies gilt insbesondere für behinderte Mitarbeiter, wo
auch der Einsatz externer Jobcoaches die
betriebliche Eingliederung nicht gewährleisten kann.
Eine hohe Frühfluktuation ist die Folge. Wie kann
Integration nun nachhaltig funktionieren? Die Autorin
Christina Hengl entwickelte ein Integrationsmodell
auf Basis von Mentoring, welches sich bereits in der
Praxis höchst erfolgreich bewährt hat. Sie zeigt
einführend die Bedeutung von Mentoring hinsichtlich
sozialer Integration auf und stellt Mentoring anderen
Integrationsformen (z.B. Jobcoaching, Supported
Employment in den USA) gegenüber. Anhand von
Interviews mit Experten aus Betrieben mit Mentoring
bzw. aus dem Behindertenbereich durchleuchtet sie die
gängige Praxis und erarbeitet daraus
Rahmenbedingungen und Kriterien für die
Implementierung eines Mentoringmodells. Dabei geht
sie speziell auf die Anforderungen von behinderten
Mitarbeitern ein. Das Buch richtet sich an
Personalisten und Manager aller Unternehmen,
CSR-Fachleute und Integrationsfachdienste.

Autorentext

Mag. (FH) Christina Hengl, seit 1999 im HR-Bereich tätig,Schwerpunkt Personalentwicklung, Spezialistin für Mentoring- undPatensysteme. Ausbildungen im HR-Management, Studium an der FHSt. Pölten. In diesem Buch gibt die Autorin ihre Erfahrungen in derImplementierung eines Mentoringprogrammes für (nicht-)behinderteMitarbeiterInnen weiter.

Klappentext

Oft scheitern neue Mitarbeiter an der fehlendensozialen Integration, den ungeschriebenen Gesetzen,Werten und Normen, der Kultur des neuen Unternehmens.Dies gilt insbesondere für behinderte Mitarbeiter, woauch der Einsatz externer Jobcoaches diebetriebliche Eingliederung nicht gewährleisten kann.Eine hohe Frühfluktuation ist die Folge. Wie kannIntegration nun nachhaltig funktionieren? Die AutorinChristina Hengl entwickelte ein Integrationsmodellauf Basis von Mentoring, welches sich bereits in derPraxis höchst erfolgreich bewährt hat. Sie zeigteinführend die Bedeutung von Mentoring hinsichtlichsozialer Integration auf und stellt Mentoring anderenIntegrationsformen (z.B. Jobcoaching, SupportedEmployment in den USA) gegenüber. Anhand vonInterviews mit Experten aus Betrieben mit Mentoringbzw. aus dem Behindertenbereich durchleuchtet sie diegängige Praxis und erarbeitet darausRahmenbedingungen und Kriterien für dieImplementierung eines Mentoringmodells. Dabei gehtsie speziell auf die Anforderungen von behindertenMitarbeitern ein. Das Buch richtet sich anPersonalisten und Manager aller Unternehmen,CSR-Fachleute und Integrationsfachdienste.