Autorentext

Christian Zuber wurde 1981 in Darmstadt geboren. Er studierte Wirtschaftsingenieurwesen (Fachrichtung Maschinenbau) an der Technischen Universität Darmstadt mit den Schwerpunkten Unternehmensführung und Produktdatentechnologie. Im Anschluss war er als wissenschaftlicher Mitarbeiter bei Prof. Dr. Dr. h. c. Hans-Christian Pfohl im Bereich Supply Chain- und Netzwerkmanagement (früher Fachgebiet Unternehmensführung & Logistik) an der Technischen Universität Darmstadt tätig. Er führte regelmäßig Forschungs- und Lehraufenthalten an der Pannonischen Universität in Vesprém, Ungarn, und dem Chinesisch-Deutschen Hochschulkolleg (CDHK) der Tongji-Universität in Shanghai, China, durch. Im Februar 2013 erfolgte die Promotion zum Dr. rer. pol.

Klappentext

Unternehmerisches Handeln im internationalen Umfeld wird zum Erhalt der Wettbewerbsvorteile immer notwendiger. Eine multipolare Weltordnung mit den wachsenden Märkten in Indien, China oder Brasilien birgt für das Wirtschaftswachstum immense Chancen, ist aber gleichzeitig mit hohen Risiken behaftet. Stabile Wertschöpfungsketten und das gleichzeitige Ausnutzen von Lokalisierungs- und Globalisierungsvorteilen sind keine Selbstverständlichkeit, sondern bedürfen eines tiefgreifenden Verständnisses über zur Verfügung stehende Ressourcen und über das dynamische Umfeld der Geschäftstätigkeit. So treffen mit dem Ressourcentransfer über Landesgrenzen hinweg durch die Muttergesellschaft geprägten Normen, Handlungen und Wertvorstellungen auf die Eigenheiten einer meist fremden Landeskultur. Der Gestaltung dieses komplexen Zusammenhangs widmet sich der Autor. Es wird aufgezeigt, dass kulturelle Unterschiede im internationalen Wertschöpfungsverbund nicht nur Barrieren darstellen, sondern in ihnen ein Potenzial zur Steigerung organisatorischer Effizienz liegt. Er entwickelt hierzu ein mikro-analytisches Aussagensystem zur Beeinflussung und Beeinflussbarkeit kultureller Wertvorstellungen bei Gastlandarbeitern. Zudem werden in dieser Forschungsarbeit dezidierte Anforderungen an ein kulturelles Management zur Steigerung der Effizienz im internationalen Wertschöpfungsverbund hergeleitet. Dabei bedient sich der Autor im Rahmen einer Fallstudie in Ungarn eines Mixed-Method-Ansatzes, um den Herausforderungen der Forschung im internationalen Umfeld begegnen zu können.

Inhalt

1 Einführung in das Thema 1.1 Ausgangssituation und Problemstellung 1.2 Ziele des Forschungsvorhabens 1.3 Wissenschaftstheoretische Einordnung 1.4 Aufbau der Arbeit 2 Das international handelnde Unternehmen 2.1 Aufgabenstellungen international handelnder Unternehmen 2.2 Abgrenzung international handelnder Unternehmen 2.3 Das international handelnde Unternehmen im Fokus physischer Wertschöpfung 3 Kulturelle Betrachtungen im Kontext internationaler und unternehmerischer Aktivitäten 3.1 Ein Kulturverständnis 3.2 Unternehmenskultur im Kontext des Managements 3.3 Landesspezifische Kulturbetrachtungen 3.4 Veränderung kultureller Wertvorstellungen im Kontext der gegenseitigen Beeinflussung von Unternehmens- und Landeskultur 3.5 Konzeptioneller Bezugsrahmen: Kulturelle Zusammenhänge bei einem international handelnden Unternehmen 4 Empirische Untersuchung zur Veränderung kultureller Wertvorstellungen ungarischer Gastlandarbeiter deutscher Unternehmen 4.1 Forschungsdesign der empirischen Untersuchung 4.2 Fallstudie zur Herleitung eines Aussagensystems über die Veränderung kultureller Wertvorstellungen bei Gastlandarbeitern in einer produzierenden Tochtergesellschaft eines deutschen Unternehmens in Ungarn 4.3 Das Aussagensystem über die Veränderung kultureller Wertvorstellungen bei Gastlandarbeitern unter Berücksichtigung der Mutter-Tochter-Beziehung und der zugewiesenen Rolle der Tochtergesellschaft im Unternehmensverbund im Kontext des kulturellen Managements 5 Schlussbetrachtung 5.1 Kritische Reflektion 5.2 Forschungsperspektiven