Der vorliegende Handlungsleitfaden schlägt organisatorische, mitarbeiterorientierte Maßnahmen vor, um die Existenzvoraussetzung eines Unternehmens (Erwirtschaftung von Gewinnen) zu realisieren. Im wesentlichen werden Konzepte und Maßnahmen zur Reorganisation vorgestellt, Fallbeispiele aus der Praxis beschrieben und die darin gewonnenen Erfahrungen vermittelt. Der Leitfaden wendet sich an Manager und Ingenieure, die in ihren Betrieben die notwendigen Umstrukturierungsmaßnahmen durchführen müssen.

Autorentext
Prof. Dr.-Ing. Jürgen Mallon war als Technischer Direktor für die Firma Zwilling J.A. Henckels in Shanghai tätig. Seit 2006 ist er Professor für Produktionstechnik und Produktionsmanagement an der Fachhochschule Kiel und leitet das CIM Technologietransferinstitut (CIMTT) der FH Kiel.

Zusammenfassung
"...stellt...Konzepte und Maßnahmen zur Reorganisation vor, beschreibt Fallbeispiele aus der Praxis und vermittelt die darin gewonnenen Erfahrungen." (Produktion) "In einem turbulenten Markt werden sich nur Unternehmen bewähren, in deren Organisationsstrukturen...permanente Verbesserungen verwirklicht sind. Für das Umsetzen der Kernkonzepte der "Neuen Fabrik" dient dieser Leitfaden... einen kompakten und systematischen Überblick zu neuen Formen der Produktionsorganisation und deren Realisierung..." (Technische Rundschau)

Inhalt
Das Umstrukturierungskonzept (Teil A).- 1 Inhalt und Aufbau des Handlungsleitfadens.- 2 Die Neue Fabrik.- 3 Der Weg in die Neue Fabrik.- 4 Fallbeispiele.- Die Methoden und Hilfsmittel (Teil B).- 5 Situationsanalyse.- 6 Unternehmenskultureller Wandel.- 7 Information und Kommunikation.- 8 Fertigungssegmentierung.- 9 Gruppenarbeit.- 10 Fertigungsinsel.- 11 Kontinuierlicher Verbesserungsprozeß.- 12 Dezentralisierung der Arbeitsvorbereitung.- 13 Anpassung des PPS-Systems.- 14 Zusammenfassung.- Sachwortverzeichnis.