Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten bei einer Differenzierungsstrategie.

Die Steuerung von dezentralen Unternehmenseinheiten gewährleistet, dass trotz delegierter Entscheidungskompetenzen übergreifende Aufgaben erfüllt und Unternehmensziele erreicht werden. Für eine zweck- und zielgerichtete Unternehmenssteuerung sind hierfür die Eigenarten der zu steuernden Unternehmenseinheiten sowie die Beziehungen zwischen diesen zu beachten. Unter Berücksichtigung der Differenzierung als unternehmensübergreifende Wettbewerbsstrategie zeigt Christian Lohmann in dieser modelltheoretischen Untersuchung für zwei unterschiedliche Wertschöpfungsstrukturen, dass deckungsbeitrags- und umsatzbezogene Teilungsmechanismen im Vergleich zu verrechnungsbezogenen Preismechanismen eine effizientere Steuerung sowohl zwischen dezentralen Unternehmenseinheiten als auch zwischen unabhängigen Unternehmen hervorrufen können. Als Ergebnis werden Anwendungsbereiche der untersuchten Steuerungsmechanismen angegeben und beispielhaft verdeutlicht.

Klappentext

Die Steuerung von dezentralen Unternehmenseinheiten gewährleistet, dass trotz delegierter Entscheidungskompetenzen übergreifende Aufgaben erfüllt und Unternehmensziele erreicht werden. Für eine zweck- und zielgerichtete Unternehmenssteuerung sind hierfür die Eigenarten der zu steuernden Unternehmenseinheiten sowie die Beziehungen zwischen diesen zu beachten. Unter Berücksichtigung der Differenzierung als unternehmensübergreifende Wettbewerbsstrategie zeigt Christian Lohmann in dieser modelltheoretischen Untersuchung für zwei unterschiedliche Wertschöpfungsstrukturen, dass deckungsbeitrags- und umsatzbezogene Teilungsmechanismen im Vergleich zu verrechnungsbezogenen Preismechanismen eine effizientere Steuerung sowohl zwischen dezentralen Unternehmenseinheiten als auch zwischen unabhängigen Unternehmen hervorrufen können. Als Ergebnis werden Anwendungsbereiche der untersuchten Steuerungsmechanismen angegeben und beispielhaft verdeutlicht.

Inhalt
Inhaltsübersicht: A. Einführung: Empirische Fundierung und Motivation der Arbeit - Gegenstand und Aufbau der Arbeit - Abgrenzung der Arbeit zur bestehenden Literatur - B. Koordination und Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten bei Produktionsinterdependenzen: Monopolistische Entscheidungen der dezentralen Unternehmenseinheiten über die Ausgestaltung der Koordinations- und Steuerungsmechanismen - Vergleich der Leistungsfähigkeit der Koordinations- und Steuerungsmechanismen bei monopolistischen Entscheidungen - Zentrale Vorgabe der Koordinations- und Steuerungsmechanismen - Vergleich der Leistungsfähigkeit der Koordinations- und Steuerungsmechanismen bei zentraler Vorgabe - Verhandlungen zwischen den dezentralen Unternehmenseinheiten über die Ausgestaltung der Koordinations- und Steuerungsmechanismen - Vergleich der Leistungsfähigkeit der Koordinations- und Steuerungsmechanismen bei Verhandlungen - Systematisierung der Ergebnisse - C. Koordination und Steuerung dezentraler Unternehmenseinheiten bei Absatzinterdependenzen: Zentrale Vorgabe der Investitionsbeitragsmechanismen - Vergleich der Leistungsfähigkeit der Investitionbeitragsmechanismen bei zentraler Vorgabe - Monopolistische Entscheidungen der dezentralen Unternehmenseinheiten über die Ausgestaltung der Investitionsbeitragsmechanismen - Vergleich der Leistungsfähigkeit der Investitionsbeitragsmechanismen bei monopolistischen Entscheidungen - Verhandlungen zwischen den dezentralen Unternehmenseinheiten über die Ausgestaltung der Investitionsbeitragsmechanismen - Vergleich der Leistungsfähigkeit der Investitionsbeitragsmechanismen bei Verhandlungen - Systematisierung der Ergebnisse - D. Erkenntnisse und Perspektiven - Literaturverzeichnis - Sachregister