Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Führungsverhalten und dessen Wahrnehmung im Umfeld klaffen häufig weit auseinander. Obwohl sich inzwischen jeder Manager darüber im Klaren ist, dass sein Führungsstil einen gravierenden Einfluss auf Leistung und Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter hat, werden weiterhin zahlreiche Führungsfehler begangen. Die Folgen sind meist enorm: neben Stress und Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern kommt es auch zu Frustration bei den Vorgesetzten. Welche Möglichkeiten bietet das Führungsfeedback zur Verbesserung von Führungsverhalten und Arbeitsklima, was sind die Ursachen für eine rapide Zunahme der gesteuerten Kritik von unten und wie kann solch ein Feedback als Personalentwicklungsinstrument sinnvoll im Unternehmen eingebunden werden? Der Autor Carsten Reber gibt einen Überblick über Entwicklung und Funktionen des Führungsfeedbacks. Darauf aufbauend beschreibt er die ideale Einführung dieses Instrumentes anhand des theoretischen Phasenmodells und zweier Praxisbeispiele. Nach einer sorgfältigen Analyse von Widerständen in der Belegschaft des global agierenden Medizintechnikkonzerns Dräger Medical liefert er schließlich konkrete Handlungsempfehlungen, welche die Implementierung dieses Tools im Unternehmen unterstützen und für eine höhere Akzeptanz sorgen sollen.

Autorentext

Dipl.-Kfm. Techn.Studium der technisch orientiertenBetriebswirtschaftslehre mit SchwerpunktPersonalmanagement, Planung undFertigungstechnik an der Universität Stuttgart; bis2005 Projektmitarbeiter im Skill Management beiDräger Medical, Lübeck; seitdemVertriebsingenieur für Vertrags- undMedizintechnikmanagement bei Dräger MedicalDeutschland, Stuttgart