Carsten Mkisch, geboren 1973 in Wolfsburg. Abitur 1993. 199396 Ausbildung zum Industriekaufmann. 199601 Studium der Betriebwirtschaftslehre/Interkulturelles Management an der Friedrich-Schiller-Universit Jena. In dieser Zeit Studienaufenthalte an der Ecole Supieure de Commerce Le Havre, Frankreich und der University of California Los Angeles, USA. Nach Abschluss zum Diplom-Kaufmann tig als Management-Berater bei Accenture in Frankfurt und Mchen. 2008 Promotion zum Dr. rer. pol. an der Universit Bayreuth.

Klappentext

Mergers & Acquisitions bilden zumindest als Option einen festen Bestandteil in der strategischen Unternehmensplanung. Neben anderen Erwartungen ist damit insbesondere die Hoffnung auf Synergiepotentiale verbunden, wie sie etwa durch die Zusammenlegung der IT-Ressourcen realisiert werden sollen. Gerade die IT-Integration scheint jedoch in vielen M&A-Transaktionen ein schwer zu beherrschendes Problemfeld zu sein. Diesem Problemfeld widmet sich die vorliegende Arbeit mit Blick auf eine umfassende Lösung: - Bestimmung der Ziele, Aktivitäten und Erfolgsfaktoren auf M&A-Gesamtprojektebene sowie effizienter Koordinationsmechanismen zur Verknüpfung von IT-Integration und Gesamtprojekt - Pragmatische Bestimmung eines Zielbildes für das IT-Integrationsprojekt nach Maßgabe des realistisch erwartbaren Synergiepotentials auf M&A-Gesamtprojektebene - Detaillierte Vorgehensbeschreibungen zu Einzelfragen der Umsetzung der IT-Integration wie etwa Umsetzungsplanung, Datenmigration oder Nachentwicklungen am Zielsystem Das Buch richtet sich damit an Praktiker, die als Informatiker oder Kaufmann vor der Aufgabe einer M&A-Transaktion stehen und aus ihm wertvolle Anregungen gewinnen mögen. Genauso richtet es sich an Wissenschaftler, die die verwendete Grundkonzeption sowie die einzelnen Handlungsempfehlungen kritisch prüfen und im Rahmen ihrer Forschung weiterentwickeln mögen.