Kurorte und Heilbäder verstanden sich bislang alsOrte der Rehabilitation und Anschlussheilbehandlung,die auf die Wiederherstellung der Gesundheitvorwiegend älterer und kranker Menschen ausgerichtetwaren. Mit dem Inkrafttreten desGesundheitsmodernisierungsgesetzes und den damitverbundenen Kürzungen der Leistungskataloge derKostenträger erlitten die durch die Krankenkassengenehmigten und bezuschussten Kuren drastischeEinbrüche. Daher sind die Kurorte gezwungen, neueAngebote, vorwiegend im Selbstzahlerbereich, zuentwickeln und somit neue Zielgruppen zu gewinnen.Das Umdenken hin zur Zukunftsstrategie "Prävention"erfordert zahlreiche Strukturveränderungen und daseffektive Zusammenarbeiten verschiedenerLeistungsanbieter.Die vorliegende Arbeit gibt einen Überblick über dieEntwicklung der Kurorte und stellt die neuenAnforderungen an zukünftige Angebotsstrukturenbegründet durch eine Zielgruppen- und Strukturanalysedar. Am Beispiel des Kurortes Bad Brambach werdenStrukturveränderungen aufgezeigt und Vorschläge füreine Ausschöpfung des Potentials erarbeitet.Abschließend werden zu erwartende Entwicklungen fürKurorte in der Zukunft betrachtet.

Autorentext

Dipl.-Betriebswirtin (BA) Caroline Hoffmann, geb. 1984, studierte Betriebswirtschaftslehre an der Staatlichen Studienakademie Plauen mit dem Schwerpunkt Management im Gesundheitswesen. Nach Abschluss ihres Studiums nahm sie ihre Tätigkeit als Fachgebietsverantwortliche im Bereich Marketing bei der Sächsischen Staatsbäder GmbH auf.

Klappentext
Kurorte und Heilbäder verstanden sich bislang als Orte der Rehabilitation und Anschlussheilbehandlung, die auf die Wiederherstellung der Gesundheit vorwiegend älterer und kranker Menschen ausgerichtet waren. Mit dem Inkrafttreten des Gesundheitsmodernisierungsgesetzes und den damit verbundenen Kürzungen der Leistungskataloge der Kostenträger erlitten die durch die Krankenkassen genehmigten und bezuschussten Kuren drastische Einbrüche. Daher sind die Kurorte gezwungen, neue Angebote, vorwiegend im Selbstzahlerbereich, zu entwickeln und somit neue Zielgruppen zu gewinnen. Das Umdenken hin zur Zukunftsstrategie "Prävention" erfordert zahlreiche Strukturveränderungen und das effektive Zusammenarbeiten verschiedener Leistungsanbieter. Die vorliegende Arbeit gibt einen Überblick über die Entwicklung der Kurorte und stellt die neuen Anforderungen an zukünftige Angebotsstrukturen begründet durch eine Zielgruppen- und Strukturanalyse dar. Am Beispiel des Kurortes Bad Brambach werden Strukturveränderungen aufgezeigt und Vorschläge für eine Ausschöpfung des Potentials erarbeitet. Abschließend werden zu erwartende Entwicklungen für Kurorte in der Zukunft betrachtet.