Unternehmerisches Denken und Handeln von Führungskräften
Jedes Unternehmen sucht sie: Die Führungskraft, die ihren Job mit Leib und Seele ausübt und lebt. Und auch Sie als Führungskraft suchen eine Aufgabe, bei der Sie sich einbringen und die Sie unternehmerisch mitgestalten dürfen.
Wie können Sie Ihren Einfluss kontinuierlich steigern und Ihren Bewegungsspielraum im Unternehmen erweitern? Sind Sie auch bereit, die Konsequenzen für ihre unternehmerischen Entscheidungen zu tragen?
Carmen Schön ermutigt den Leser, seine unternehmerischen Qualitäten und Fähigkeiten zu entdecken und die täglichen Aufgaben im Job nicht nur zu verwalten, sondern aktiv zu gestalten.

Wie Sie als Führungskraft unternehmerisch denken und handeln

Jedes Unternehmen sucht sie: engagierte Führungskräfte, die unternehmerisch denken
und selbstständig handeln, die über den Tellerrand der eigenen Abteilung hinausblicken zum Nutzen des Ganzen. Wie jedoch sieht die Wirklichkeit des viel gepriesenen »Unternehmers im Unternehmen« aus? Was muss er mitbringen, was erwartet das
Unternehmen von ihm? Welche Spielräume stehen ihm offen, wo stößt er an Grenzen? Und: Was bringt mir mein unternehmerisches Denken und Handeln außer einem anerkennenden Schulterklopfen?

Wie können Sie Ihren Einfluss kontinuierlich steigern und Ihren Bewegungsspielraum im Unternehmen erweitern? Sind Sie auch bereit, die Konsequenzen für ihre unternehmerischen Entscheidungen zu tragen?

Carmen Schön ermutigt den Leser dazu, seinen Einfluss zu nutzen und zu steigern, um Führungsaufgaben wirklich zu leben und zu gestalten. Dabei die Unternehmensrealität
mit ihren Risiken und Grenzen jedoch nicht aus den Augen zu verlieren. In einem Praxiskapitel zeigt sie dem Leser anschaulich und step by step, wie er seine Abteilung unternehmerisch führt und aufbaut.

Autorentext
Carmen Schön, Erfolgs- und Karrierecoach, trainiert seit 2004 das Top Management, Führungskräfte und Mitarbeiter in Unternehmen. Sie ist Autorin der Bücher Bin ich ein Unternehmertyp? (GABAL 2008), Die geheimen Tricks der Arbeitgeber (Eichborn 2009), "Kaltakquise der direkte Weg zum Kunden (GABAL 2010"), "Mehr als bloß ein Job als Führungskraft unternehmerisch denken und handeln" (GABAL 2011), "Karriere-DNA" (STARK-Verlag 2011) sowie zahlreicher Fachartikel zu den Themen Kundenakquisition, Selbstmarketing, Führung und Verhandlungsmanagement. Nach dem Studium der Rechtswissenschaften und Psychologie in Hamburg, Speyer und New York startete sie ihre berufliche Laufbahn als RTL Fernsehmoderatorin der Sendung Wir kämpfen für Sie. Als Justitiarin der MobilCom AG verantwortete sie sämtliche Rechtsthemen im Konzern, bevor sie als Gründungsmitglied der freenet.de AG die Abteilung Recht- und Beteiligungsmanagement aufbaute. Als internationaler Key Account einer Tochter der Deutsche Telekom AG verantwortete sie die Märkte in West- und Osteuropa auf und leitete internationale Projekte. Es folgte die Tätigkeit als Gesellschafterin in einem Software Beratungsunternehmen ppi AG. Carmen Schön ist bundesweit gefragte Speakerin, Kooperationspartnerin in wissenschaftlichen Studien und lehrt als Dozentin an den Universitäten St. Gallen, SMI Steinbeis und der Fakultät für Rechtswissenschaften Hamburg.

Klappentext

Unternehmerisches Denken und Handeln von Führungskräften Jedes Unternehmen sucht sie: Die Führungskraft, die ihren Job mit Leib und Seele ausübt und lebt. Und auch Sie als Führungskraft suchen eine Aufgabe, bei der Sie sich einbringen und die Sie unternehmerisch mitgestalten dürfen. Wie können Sie Ihren Einfluss kontinuierlich steigern und Ihren Bewegungsspielraum im Unternehmen erweitern? Sind Sie auch bereit, die Konsequenzen für ihre unternehmerischen Entscheidungen zu tragen? Carmen Schön ermutigt den Leser, seine unternehmerischen Qualitäten und Fähigkeiten zu entdecken und die täglichen Aufgaben im Job nicht nur zu verwalten, sondern aktiv zu gestalten.

Inhalt

1. Unternehmer im Unternehmen: Nur PR-Maßnahme oder gelebte Realität?

2. Meine Rolle als unternehmerische Führungskraft

3. Was bringt mir unternehmerisches Denken und Handeln?

4. Meine unternehmerischen Spielräume als Führungskraft

5. Wie viel Unternehmerpotenzial habe ich?

6. Meine Abteilung als eigenes Unternehmen