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The Human Face of Organisational Change

  • Kartonierter Einband
  • 216 Seiten
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Beschreibung

This study investigated a possible extension to existing transformational leadership models used during organisational change programs.Original models of transformational leadership looked at staff members from an organisational perspective, whereas the potential extension,concerns the human aspects of organisational change.The new extension consists of four components:communication,team building,stress and coping and inter-group conflict.This extension to the transformational leadership models appeared to be an exciting addition as it addresses important human resource issues experienced during organisational change. Managers were enthusiastic about implementing change but were unable to offer effective support for staff.During change staff and managers said that communication was poor,they experienced considerable stress and needed help in order to cope effectively, high levels of inter-group conflict were reported and team building was nonexistent.These findings provide strong support for leaders to pay increased attention to communication, team building,dealing with conflict and managing stress during times of increased change.

Autorentext

Camille Jackson is an Associate Professor at the Kuwait Maastricht Business School. She has a BArts,BComm,MMan,MBA(Adv), DBA. She has lectured Organisational Behaviour, Human Resource Management, Business Communication and International Business. Her areas of interest include leadership, Organisational Change, and Globalisation.

Produktinformationen

Titel: The Human Face of Organisational Change
Untertitel: Supporting the Process of Change
Autor:
EAN: 9783639100532
ISBN: 978-3-639-10053-2
Format: Kartonierter Einband
Herausgeber: VDM Verlag
Genre: Betriebswirtschaft
Anzahl Seiten: 216
Gewicht: 338g
Größe: H220mm x B150mm x T13mm
Veröffentlichung: 01.04.2009
Jahr: 2009